新书发行：量子领导力——商业新意识

他曾说：“量子领导力是指意识的转变。领导力是做出积极的改变，以爱和创造力为基石。我们每个人都需要引导自己的生活。量子领导力应从我们自身开始。这既是一种思维模式，也是一种意识状态。”

最近，曹慰德先生的新书 《量子领导力-商业新意识》（Quantum Leadership: New Consciousness in Business ）终于出版了！这本书由曹慰德先生和Chris Laszlo博士共同创作完成，阐述了作者对于现代商业和企业领导力的全新观点。 

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书中指出，当前的企业领导并没能为商业本身和它服务的社区创造出正面价值。一直以来商业社会推崇利益最大化而忽略对环境及社会的影响，使得各层级的企业行为都缺少创造力和协调合作。

因此，我们亟需反思如何在传统的商业运作和领导模式中脱颖而出，创造出可持续的，互利互惠的新方式。而量子领导力，这一崭新的颠覆性概念，成为新生代商业社会衍生出的全新产物。

新书阐述了改变一个人的觉察如何能解锁其领导潜力，进而创造财富并造福人类。曹慰德先生和Laszlo博士告诉我们，当领导者通过修行不断寻求更高层次的意识，不仅给企业，也给社会带来显著的益处，诸如获得更多的创造力， 更好的团队凝聚力，以及启发别人和应对持续变化的能力……

读者能从书中深入了解何谓量子领导力，并且从每日的修行中，获得高效而愉悦工作的秘籍。

不仅如此，本书还讨论了关于如何看待人类欲望和健康的议题。在物质和消费主义大行其道的当下，我们又该怎样从新的角度诠释和处理它们之间的关系。

曹慰德先生是万邦泛亚集团主席，同时也是音昱的创始人。曹慰德先生是历经四代、传承百年的家族企业的掌舵者。1995 年37 岁的曹慰德先生正式接手万邦泛亚集团主席一职。在他主持集团工作期间，万邦泛亚集团由传统航运企业转型为业务多元化的跨国巨擘，业务覆盖17个国家地区，涉足综合供应链，生活方式，投资及社区发展等多个领域。音昱是一个学习平台，帮助人们找到明晰，和谐，新层次的觉察和自由。他在1995年创立了东西方文化发展中心，2016年更名为AITIA，致力于创建21世纪的企业和领导者。

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现在我们很荣幸地与大家分享《量子领导力：商业新意识 》的部分摘录：

曹慰德先生的故事

我的经历

· IMC 的起源 
了解我所继承的事业能帮助你充分理解我对企业可持续发展及其社会管理的想法。
我们家族的每一代人都致力于家族企业的发展，并使之在自己所处的特定时代蓬勃发展。我们的创始人（即我的曾祖父）有三项价值观：正直、勤奋和谨慎。而这种价值观始终贯穿于每个时代的发展。
我的曾祖父曹华章是20世纪初上海的一名舢板船夫。一天，一位喝醉的船长把一袋现金和文件落在了他的船上。我的曾祖父本来可以将其据为己有的。毕竟，对于一个贫寒的船夫来说，这可是笔不小的财富呢！但他并没有这么做，他想要找到那位船长，可谁知那位船长的船已经起航了。
几个月后，那艘船回来了，我的曾祖父拿着那位船长的袋子等待着他。袋子里面的东西完好无损，里面许多文件原来是提单和货物所有证明。这位船长是一个西方人。我的曾祖父的正直形象深深打动了他，他便给了我祖父一大笔钱——足以让他建立自己的滨水运输业务。

我们的家族企业就这么诞生了。  
之后经过一代代人的努力，我们的企业呈指数级增长，而且往往是逆势而上。在我的祖父曹隐云和我的父亲曹文锦的领导下，我们的家族企业挺过了两次世界大战，经历了中国从帝国向共和国的过渡，适应了今天以市场为基础的社会主义时代，并涉足航运和房地产领域。随着曹氏家族的成长，成员从中国移居到世界各地。我祖父去世时，他的身份是巴西公民。我出生的时候，我们的商业总部已经从上海搬到了香港。   曹氏家族企业总是迎难而上，适应不断变化的社会需求，同时秉持三大企业价值观。在三大企业价值观中，谨慎尤为关键。正是因为谨慎的作派，这个家族才没有过度卷入过去一个世纪的动荡事件中。现在，我们依旧秉持着这一传统。
据统计，家族企业往往到了第三代就落败了，但我们的家族企业仍是一幅蒸蒸日上的景象。IMC（万邦泛亚集团）在香港和新加坡证券交易所上市。不过，在2002年，我决定把公司的公共部分私有化，好让家族企业有更多的自由，拥有更多主动权去进行更具创造性和更具想象力的发展。    
· 我担任公司掌门人的那些年 
在我接手企业的这几年里，它已经从一家区域性航运公司变成了一家综合性跨国服务型解决方案提供商——一家在多地理市场上运营超数十亿美元的综合性企业。
20世纪90年代中期，由于中国的工业发展，对原材料的需求增加。这些原材料运往中国的货运能力却严重不足。不过市场本身是周期性的，在2005-2007年的繁荣时期，当时所有船只的价值都大幅膨胀。在那时，我却敦促我的管理者把一些船只卖掉，但他们都极力反对这么做：“现在市场如此强劲，为什么要卖掉呢？”。虽然预测市场何时会出现衰退很难，但唯有在市场强劲时把部分船只卖掉，我们的生意才有可能在市场降温后得以扩张。

在过去的几十年中，我们一直在增加投资组合的种类以及新的投资项目，内容涉及设备、港口以及海上工程服务。我们通过多个行业供应链将我们的业务模式从船东转变为解决方案提供商。这种转变基于中国作为贸易强国的崛起，以及其超过10亿人口的繁荣市场日益增长的需求。中国所创造的奇迹以前所未有的方式促使航运业发生了变化。²我没有选择投机性的暴利交易，而是专注于企业的长期可持续发展。近年来，虽然有反对的声音，我还是通过创建音昱OCTAVE扩展了我们的核心工业和房地产之外的业务。音昱OCTAVE是一个包含提升健康和幸福指数的业务部门，这与量子领导力相一致。 今天，IMC（万邦泛亚集团）的业务专注于发展和创造力，而我的个人旅程中也一直专注于此。IMC将继续奉行包容性的商业理念，致力于为这个残酷的世界中的所有利益相关者创造价值。一些公司只顾追求短期利润，而不顾会给社会和环境造成什么影响。我认为，正是IMC所奉行的包容性的商业理念让其得以超越上述那些公司。我们着眼于在繁荣的基础上获得可持续发展。  · 办企业是为了什么？ 随着我个人的成长，我开始更加清楚地意识到，商业领袖要为人类福祉服务，同时还要创造财富。不仅要让企业主获利，而且要让所有人都分得一杯羹。不服务于社会目的的资源不可谓财富。企业必须在创造企业价值的同时增加更广泛的社会价值，通过其社会价值服务于社会需求。这就是亚当斯密“只有在有必要促进消费者的利益时，才应关注生产者的利益”这句话的精髓所在。³在当今世界，企业的持续发展需要更大范围的价值整合以及所有利益相关者的支持。要理解企业是什么，先要理解其目的。企业是社会不可分割的一部分，其中市场-至少在今天的资本主义体系中-在满足人们的所需所求方面发挥着重要作用。

正是人们愿意为商品和服务买单，经济资源才会转化为财富。经济学应该从根本上理解为满足人类欲望的活动。但是在这个消费主义和唯物主义至上的时代，人类的欲望不一定与幸福挂钩。 到目前为止，企业是人类为部署资源创造价值而设计的最有效的机制。它扮演着两个主要角色：为人类服务以及创造财富。一个井然有序的企业不仅仅是谋生的地方，而且还是领导者、管理者和员工追求发展、创造力和自我实现的平台。 
注释2、迈克尔·扎库尔，《中国奇迹没有终结，它进入了第二阶段》福布斯，2017年3月30日https://www.forbes.com/sites/michaelzakkour/2017/03/30/the-china-miracle-isnt-over-it-has-entered-its-second-phase/#659be3b76635。3、亚当·史密斯，《国富论》中《关于重商主义的结论》一章，亚当·史密斯 （纽约：兰登书屋，1994），715。