直面挑战 躬身入局
寒暑交叠,岁末甲子
又迎来人人期待的汉哲年度大戏
在一个有花有雪的地方
用一场有声有色的活动
复盘既往、研读专业、赋能团队、瞩望未来
在咨询行业与产业激变的大势之下
直面挑战,躬身入局
为打造民族的、全球化的咨询品牌
再出发!
复盘去岁,成就卓然
在过去的2019年,汉哲咨询集团整体业绩增长逾40%,创历年合同额、营业收入、利润、增速四个新高,全年运作项目(含结项)119个,项目运作量、圆满结项率再创新高,实现了规模、质量双提升。同时,汉哲集团旗下的汉哲大通软件、汉哲商学院、汉哲人才、汉哲文化等均实现了突破,面向新时代的管理服务集团的布局初步形成。
潜心专业,不忘初心
成立十余年来,尽管外部环境不断变化,汉哲“为客户创造价值”的初心未改,每年的年会都是分享最佳案例与最新实践的舞台。本次年会精选了战略、运营管控、人力资源咨询与人才盘点等方面的25个案例进行专题分享与研究,既包括国铁集团、新兴际华、南方电网、湖南高速、皖维集团等大型国有机构,也包括金螳螂、杭可股份、新天科技等各细分领域的领军企业、上市公司。在汉哲“项目质量管控十大措施”的有力管控之下,上述成果从引领性、专业性、可操作性方面都堪称佳作。
人才济济,熠熠生辉
汉哲年度工作坊节目多多,年度颁奖、新年家宴、文艺演出、运动会应有尽有。在工作中严肃、严谨的汉哲人这时才有机会在家人面前呈现自己多彩的一面,或能歌善舞,或身姿矫健,一年里发生的故事都会在这里被想起,如大江大河中欢快的浪花。同时,一年一度的才干评价与人才盘点,让优秀的人才能够无边界地快速跳出,龙门腾跃。
巨舰初就,瞩望未来
直面挑战,落实责任,年度工作坊的最后一项工作是2020年度业绩目标与工作计划部署。基于“企业长期战略合作伙伴、高水平民族智库、全球化咨询服务集团”的新定位,汉哲发布新版业务架构,启动年度组织变革方案,强化中台建设,强化战区主战能力,强化领域团队的专业化发展,强化项目总监及经理团队的管理,努力打造“以客户价值为中心”的新型管理服务模式。
2019,不忘初心,砥砺前行。
2020,只争朝夕,不负韶华。
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