直面挑战 躬身入局
寒暑交叠，岁末甲子
又迎来人人期待的汉哲年度大戏
在一个有花有雪的地方
用一场有声有色的活动
复盘既往、研读专业、赋能团队、瞩望未来
在咨询行业与产业激变的大势之下
直面挑战，躬身入局
为打造民族的、全球化的咨询品牌
再出发！
复盘去岁，成就卓然
在过去的2019年，汉哲咨询集团整体业绩增长逾40%，创历年合同额、营业收入、利润、增速四个新高，全年运作项目（含结项）119个，项目运作量、圆满结项率再创新高，实现了规模、质量双提升。同时，汉哲集团旗下的汉哲大通软件、汉哲商学院、汉哲人才、汉哲文化等均实现了突破，面向新时代的管理服务集团的布局初步形成。
潜心专业，不忘初心
成立十余年来，尽管外部环境不断变化，汉哲“为客户创造价值”的初心未改，每年的年会都是分享最佳案例与最新实践的舞台。本次年会精选了战略、运营管控、人力资源咨询与人才盘点等方面的25个案例进行专题分享与研究，既包括国铁集团、新兴际华、南方电网、湖南高速、皖维集团等大型国有机构，也包括金螳螂、杭可股份、新天科技等各细分领域的领军企业、上市公司。在汉哲“项目质量管控十大措施”的有力管控之下，上述成果从引领性、专业性、可操作性方面都堪称佳作。
人才济济，熠熠生辉
汉哲年度工作坊节目多多，年度颁奖、新年家宴、文艺演出、运动会应有尽有。在工作中严肃、严谨的汉哲人这时才有机会在家人面前呈现自己多彩的一面，或能歌善舞，或身姿矫健，一年里发生的故事都会在这里被想起，如大江大河中欢快的浪花。同时，一年一度的才干评价与人才盘点，让优秀的人才能够无边界地快速跳出，龙门腾跃。
巨舰初就，瞩望未来
直面挑战，落实责任，年度工作坊的最后一项工作是2020年度业绩目标与工作计划部署。基于“企业长期战略合作伙伴、高水平民族智库、全球化咨询服务集团”的新定位，汉哲发布新版业务架构，启动年度组织变革方案，强化中台建设，强化战区主战能力，强化领域团队的专业化发展，强化项目总监及经理团队的管理，努力打造“以客户价值为中心”的新型管理服务模式。
2019，不忘初心，砥砺前行。
2020，只争朝夕，不负韶华。
联系客服
