G、作业类专业技术人才梯队建设计划
（一） 作业类技术人才梯队建设目标 通过作业类技术人才梯队建设，使公司各个作业类专业技术岗位皆有一批专业技术人才，以有效地支持公司研发实力的提升和新品研发战略的实现。（二） 作业类技术人才职位体系 现根据公司作业类技术人才梯队建设需要，构建以下作业类技术人才职位体系：
作业类专业技术人才职位体系
装配
焊接
喷漆
加工中心操作
（三） 作业类技术人才的职业发展方向
高级技工
（四） 作业类专业技术人才递补规划（1） 培养目标：保证每个作业类专业技术岗位皆有一名以上达到中级技工以上水平，公司有５０%以上关键作业类岗位有一名以上技术工人达技师以上水平。（2） 公司各作业类专业人才具体培养目标见下表： 序号姓名部门学历现专业等级拟进取专业资格等级何时准备就绪培养人
（五） 作业类专业技术人才队伍的培训（1）培训的知识技能要点：依据各级作业类专业技术人员职业化标准提炼该职位年要求的知识与技能要点。在公司目前尚未建立完整的职业资格认证体系时，公司将专业技术人员的知识技能分为四个层次：第一层次为全公司所有员工皆应掌握的基本知识与技能；第二层次为为作业类专业基础知识与技能，即作业类技术人才所需的工艺、工装、绘图、识图等基础知识。第三层次为专业知识与技能，即本职位所涉及工作非常相关的专业知识与技能要点。
（２）培训方式参考专业技术人员培训方式，对于专业知识与技能培训（第三层次培训）主要采取“师傅带徒弟”的实作培养方式。 （3）培训课程菜单系统（阶梯课程体系） 培训类别受训对象培训课程名称
第一阶梯（员工公共课）全体员工（参见专业技术人员培训菜单系统）
第二阶梯（专业基础课）作业类技术人员CAD制图、最新国家行业标准、设备操作维护要领、检测设备操作、常用量具栓检具使用、员工安全生产知识、设备日常维护保养、‘３Ｃ认证’、工艺培训、（根据岗位选择课程）．．．．．．
第三阶梯（作业类专业技术人员）
（1） 培训师资a．外部师资库 培训机构培训类型培训课程联方式
… …
b．内部师资库 培训讲师培训课程
（六） 作业类专业技术人才梯队建设的考核指标A、将对作业类专业技术人员的培养，纳入各部门主管年度目标责任书进行考核；B、保证公司80%以上作业类技术人员皆达中级技工以上水平，20%以上具有高级技工水平，10%以上具有技师水平。C、部门主管或专业版块负责人必须与作业类技术人员一起为其进行职业生涯设计，并进行在职辅导，每季进行正式沟通不少于一次。D、每位作业类技术人员参加阶梯课程不少于3次。E、取得高级技工以上任职资格标准的作业类技术人应辅导至少一名以上学员。
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