财务部究竟是怎么编制预算的？

财务部是怎么编制预算的?

很多小伙伴在问我们这个问题的时候，心里想的应该是这样的；

或者是这样的

很多人认为，作为一个有预算“制定权”的部门，财务部是无比幸福的，因为我想给谁花就给谁花（不服你打我呀）……

他们觉得，财务的同志，每天起床是这样的

去公司上班，办公桌上是这样的 

和各部门分预算的时候是这样的 

总之，财务部似乎是一个坐拥千万预算的部门，每天要做的就是想着给谁花点钱，偶尔任性一下应该还能这样：

然而，真实的财务部究竟是怎么编制预算的?为什么对于很多财务人来说，制定预算计划是世界上最心累的存在?

什么?分钱还痛苦?你特么在逗我么

就让我们来看看一个真实的财务部是如何制定企业年度预算的:

财务部编制预算的五轮厮杀

第一轮、财务部头子在管理层会议上撕上一回合，拿到企业全年预算的基本指标。

他一般是这样做到的

第二轮、财务部心平气和的就预算进行科学合理的分配：总经理根据总部计划制定前台毛利率和营业外收入(含采购收入和门店收入)；财务部组织各部门制定费用预算并讨论确定

差不多是这样的

预算分完，老板confirm，万事大吉了？毕竟还是太年轻!

最血腥的第三轮开始了，轮到销售登场，对着财务预算一顿指手画脚:

TVC,多来点;电梯灯箱,多来点,投这里,这里,这里这里还有那里

如果这家公司销售导向情节强烈，第三轮完事儿后，预算分配会被整得让你很难认出前一版长啥样？？？

基本上预算定稿，半条命也没了。接着开始花预算，是不是接下来就可以开心点了??

No!!!

第四轮、采购会冲出来,对着你的预算又是一通指手画脚

你?!预算太高

你要三方比价，然后给到测评结果，尤其是那些费用不是最低的，还得给出理由...

钱分完了，财务人的命也该差不多了；这时候你以为算完?too naive!

最后，还要看你钱分配的好不好？

年度总结来了，今年预算花了吗？花了多少？谁花多了，谁花少了？

有没有优化企业营运资本管理、降低成本费用、提高资金利用率、创造更大的利润……

额………

当然,还有一种神一样存在的财务部，他们那里的人，根本没...预...算...据说皮厚一点的，个把月能替公司省下好几十万呢！

财务部编制预算,究竟有多难?

每个热爱自己工作的财务小伙伴，都曾为编制预算计划这件事而伤透了脑筋。投什么?为何投?投在哪?何时投?每一个维度都值得反复推敲思考。

所以，亲爱的财务人同志们，下次要再有人问你诸如躺在几千万预算上时啥感觉是，建议你这么回他：

小样儿?你行你上啊

你在编制预算的时候碰到过哪些奇葩经历?快来评价栏里留言啦!

---

文章来源：Frankie猫哥，尊重原创，高顿财务培训整理发布，转载请注明来源