财务共享与管理会计有什么关系？

财务共享和管理会计是财务会计界的两个热门话题。两者之间的关系是什么？

传统观点认为，财务共享以“会计核算”为使命，管理会计以“决策支持和促进管理精细化”为使命，二者“大道朝天、各走一边”。

通过对财务分担与管理会计在组织结构、人员需求、制度要求和数据关系四个方面的比较分析，进一步阐明了财务共享与管理会计的关系：财务共享是建立管理会计体系的支撑，管理会计是建立财务共享服务中心的基本目的。

FSSC为后续搭建管理会计体系的组织架构奠定了基础。小编发现，FSSC建立要求进行财务岗位分离——少部分的核算会计专门负责会计核算，而大部分的财务人员将向管理会计转型，以提供分析、管控、决策支撑为主要职能。

小编认为，财务共享将财务会计和管理会计的岗位职能分离开来。在此基础上，企业可以逐步建立管理会计岗位、管理会计部门和管理会计处。财务岗位职能逐步转变为管理会计。

FSSC为管理会计的发展奠定了人力资源基础。

财务共享服务中心让初级财务人员迅速成长。会计、成本控制、资金控制等大量重复性工作已经标准化、程序化，初级会计人员可以迅速上手。

财务共享服务中心让中高级财务人员站在业务前端。在共享模式下，管理会计人员被解放出来，从而有更多精力用业务视角、管理视角、战略视角去审视财务问题。

FSSC是管理会计体系的有机组成部分。

FSSC本质上是一个信息化平台。构建共享服务系统要进行流程重组，要与业务处理系统、全面预算管理系统和绩效评价系统等多个管理会计信息系统实现“融合”。

小编发现，随着财务共享中心的普及，从事传统会计工作的财务人员将面临被淘汰的危险，财务会计的未来职业发展方向必须越来越面向业务，越来越有价值，越来越智能化。为了在金融业中继续生存下去，传统意义上的财务人员只选择转换为管理会计，具有经营财务共享中心经验的财务人会是未来企业需要吸引的人才！

通过学习CNMA我们可以成为我国急需的管理会计人才。为了在学习时能够更好的接受CNMA所提到的管理理念的观念，财务人员应该先转变财务思维。

过去，传统的财务工作是以财务会计为基础的，基本的对账、清算等工作只需要完成自己的工作，不会主动为别人思考或改善思考困难的问题，对数据的分析也因传统财务思想的局限性而停留在表面上。小编建议，传统的财务会计要想升级到管理会计，就必须首先跳出传统的思维方式。它不仅可以从企业的角度看待金融，也可以从财务的角度来看待企业，实现业务与财务的融合，为企业提供更大的利益。