没有绩效管理，企业就谈不上管理。因为一切管理活动都是为了产出更好的绩效。
不过，绩效管理一定要选对适合自己、有效落地的方法和模式。
kpi企业常用的绩效考核工具，很多企业不论岗位大小，都喜欢用KPI考核，把企业经营目标向员工转移？
但是慢慢地，越来越多企业意识到，KPI存在诸多的局限性！
对于绩效工资“羊毛出在羊身上”的认知也加剧了员工对KPI的厌恶。
某些员工可能会认为，绩效工资无非是将一部分员工应得的工资抽出来，要员工用更多的劳动“赎回”这部分工资而已。
很多“精打细算”的企业，不愿意在绩效工资上多投入，即使员工表现优异，也难以获得相匹配的报酬。
但是真正精明的企业都不会将焦点锁定在绩效工资的投入金额上，而是绩效工资的投入与产出比值上。
只要投入绩效工资的金钱能带来更高的产出，企业高层还是非常乐意往里面砸钱的。
绩效工资不应该是要员工用更多努力“赎回”自己的工资，而是用更多的努力提高公司的盈利能力，一起赚外面的钱。
在KPI强压之下，所出来的结果并不一定是企业想要的。
雷军：KPI已经不适用现代企业的发展
雷军认为，KPI已经是无法适应互联网的管理需求。
KPI和KSF有什么区别？
KSF薪酬绩效是怎么操作的？
举个例子，如果是生产经理，KSF方案下怎么做？
KSF与KPI最根本的价值在于：
KPI是强制要求员工完成比较高的企业KPI目标，做不完就扣钱，以压力为导向。
KSF给员工能轻松达成的目标，在这个基础上，超出了就会有奖励，以激励为导向。
真正有价值的绩效模式，必然引导人积极向上，做出高价值的结果，得到高收入。
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作者/刁老师（CQZHHC1980）
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