在企业发展逐渐走向快车道的过程中，市场暗流汹涌，企业极有可能在暗流的裹挟下被淹没。
所以，在金融市场畅游驰骋的企业，在市场竞争中拼搏突围的企业，终究还是要有一股力量作为其背后的支撑，而这股力量就是投行思维模式下的十种商业模式。
价值链模式
我们无法衡量一个企业的力量究竟有多大，但有一点十分确定——企业要生存发展，必须创造价值。
价值链模式，是企业成长梯队中一个特殊的存在。通过价值链模式，企业可以看清自身整体价值，清晰其实现的过程。因此，某种程度上，企业之间的竞争，不只是某个链条的竞争，而是整个价值链的竞争。
价值链模式，于1985年由哈佛大学商学院教授迈克尔·波特提出。迈克尔·波特教授认为：“每一个企业都是在设计、生产、销售、发送和辅助其产品的过程中进行种种活动的集合体。所有这些活动可以用一个价值链来表明。”
投行思维在迈克尔·波特教授的认知基础上，将价值链模式向外扩张，上与供应商洽谈，下与客户沟通。
这就要求“上游环节”需要掌控材料供应、产品开发、生产运行等环节，方便资源配资；而“下游环节”则需要进行市场营销、售后服务等环节，掌控客户第一手资料。
要求不同，着重点也不同。“上游环节”的着重点放在产品上，因此需要与产品的技术性紧密相连，保障产品质量过硬，满足消费者购物需求；“下游环节”的中心则要放在顾客身上，根据顾客的建议对产品、服务等进行创新和调整。
因此，在一定程度上，投行思维中的价值链模式更加适用于现代企业。
泛网模式
不论是从个人还是企业的角度来看，互联网的发展潜力都是不可估量的。
互联网依靠强大的连接能力，以及快速计算、处理的功能，使生活变得更快捷，在经济方面互联网同样有着至关重要的作用。在这种形势的影响下，渐渐衍生出新的商业模式——泛网模式。
泛网，特指包括互联网、手机网、物联网、物流网、人脉网在内的“泛网络系统”，而泛网模式就是应用上述五种网络形体，并进行创新的商业模式。
第三方模式
第三方模式，指通过第三方的运营而达到盈利的模式，即 “第一方”为“第三方”提供资源，“第二方”为“第三方”提供传播渠道，“第三方”愿意为“第一方”（免费）获得“第二方”产品而付费。如支付宝就是典型的第三方支付平台。
第三方模式的概念是从“蓝海战略”演变而来。与“蓝海战略”只能引起“量变”不同的是，第三方模式更加优异，它能够从根本上解决成本问题，令成本从有到无，变成了“零成本”。
因此，第三方模式的实施不论对企业还是顾客而言，都是皆大欢喜。从企业角度而言，第三方模式可以促进企业之间的合作，扩大销售渠道，各个企业从竞争对手转化为合作伙伴；从顾客角度而言，顾客可以免费获得产品与服务，达到避免客户对产品产生抵触情绪的目的。
信息流模式
以传统洗衣店储值卡为例，其功能只有一个：消费者在储值卡里预存现金，消费者在享受刷卡消费的同时，也能享受到一定优惠。
但这样的储值卡有一个极大的弊端，即同一品牌各个门店不能实现信息共享，也就是说一张储值卡只能在固定的门店使用。这将给消费者带来很大的不便，例如，消费者办理储值卡后，由于搬家、出国等原因无法去固定的门店消费，储蓄卡无疑便成为了一张没有任何价值的卡片，消费者也无法继续享用卡里预存的金额。
然而，投行思维赋予了储值卡，或者说信息流模式不一样的功能。它实现了各个门店的信息共享，一张储值卡在各个门店都可以使用。
虚实模式
虚实模式，即不仅利用互联网模式进行传播，同时与实体经营结合起来，以满足消费者需求，进而让企业获得最大的利润。
但这只是针对于企业与消费者而言，属于浅层次的虚拟模式，如果企业想要获得成功，就要强强联合，不仅让自己能够吃到肉，而且也要让合作伙伴喝到肉汤。
产融新投行引领者{楼新平}
时空模式
时间是企业的秘密武器。与企业离不开资金、人力、渠道等核心要素一样，时间对企业的重要性日益凸显。
而当一些企业还在争论时间竞争优势的时候，另外一些企业早已开始善用时间，并以此取得了非凡的成就。例如，沃尔玛能够连续多年击败竞争对手，不仅是因为其自身出色的营销手段以及企业自身优势，更加重要的是沃尔玛对时间的重视——永远比竞争对手抢先一步。麦当劳由12小时营业到24小时营业的经营战略转变，也是运用时空模式走向成功的最好证明。
因此，时空模式的关键，就是将时间变成企业运作的垫脚石，以时间的创新为基础之一，不断放大企业利润空间、竞争优势。
环模式
生物、环境作为生态系统的组成部分，二者处于一种相生相融的循环状态之中。例如，春去秋来，花开花谢，待到来年又是春暖花开时，这是花循环盛开的状态。
商业模式中有一种环模式，它与生态系统类似，也是一种循环模式。但与生态系统不同的是，环模式在循环过程中，在创造不菲价值的同时，还能够让该价值不断放大，且永无止境。
场模式
所谓矛盾统一性，指矛盾的对立面相互依存、相互发展，在一定条件作用下还可以相互转化。投行思维有一个观点与之类似，即场模式中的消费者也是生产者。
商业领域里，生产者指制造商品的人，消费者指花钱购买商品的人。这两类人风马牛不相及，各自有各自的立场，怎么能够一个鼻孔出气？然而，投行思维告诉我们，在一定条件下，消费者可以转变为生产者。
细想淘宝的运作流程，或许你就会对这一投行思维模式有所理解。
自由现金流模式
自由现金流是一种运用现金流的模式。现金流由企业在运营过程中创造出的现金减去支出的现金所得，将这些现金流有效运行起来会产生巨大的收益，即自由现金流模式。
企业规模发展壮大时第一需要的是资金，没有庞大的资金作支撑，发展就是天方夜谭。自由现金流模式可以很好解决资金问题。例如，马云在最初创业时赚到了一些钱，如果他没有用这笔钱创办中国黄页，而是买房或者存入银行，那么就不会成就其如今的商业地位。
而企业经营者在创业过程中会攒下一些额外的财富，这些财富运用得当，将会产生更大的财富。那些最初的额外的财富在自由现金流模式中叫做“零成本”。
综合模式
没有公司可以仅依靠品牌吃饭，这是综合模式所倡导的关键所在。
确实，在竞争如此激烈的严峻形势下，终究没有任何一家企业能够仅凭 “品牌”的影响力占据市场高地。时代告诉我们，只有运用投行思维将商业模式做到位，在综合能力上不断创新，消费者才会认可品牌，企业的发展道路也才会更宽、更广。
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