浅议“一把手”的“三超”能力
作者：贾茂兴
“一把手”一般指的是一个地区、一个部门、一个单位的主要负责人，是我们通常所说的“关键少数”和“第一责任人”，其基本职责是抓大事、把方向，出主意、想办法，谋全局、用干部，在部门和单位发挥着“主心骨”、“定盘星”、“压舱石”的作用，“一把手”对于单位的全面建设、长远发展、整体稳定至关重要。由于“一把手”所处的位置、担当的使命、肩负的重任，在工作实践中确需不断提升“三超”能力。
超前谋局能力。“凡事预则立，不预则废”，“一把手”对于当前及今后一个时期面临的形势、上级的要求、担负的任务、单位的现状包括可能突发的情况既要“了如指掌”、“了然如胸”，又要“谋事在先”、“预测在前”。因为“一把手”在单位中居于主导位置，肩负着“科学决策、拍板定案”的重任，这就要求思想上要勤快、工作上要超前、行动上要主动，常思谋、勤思考、善思维，对形势的分析判断要立足于“高”、立足于“新”，心中常思静观；对工作的预谋筹划要立足于“早”、立足于“快”，心中常留一二；对可能的突发情况要立足于“防”、立足于“备”，心中常存忧患；对单位的短板弱项要立足于“清”、立足于“抓”，心中常盯不放。“一把手”要善于从大局上思考问题、从全局上谋化工作，思想要敏锐、视野要开阔、格局要高远，常想他人未办之事、常谋他人未有之策、常做他人未下之功，做到既谋全局也谋一域，在谋局上“先人一招”、“快人一步”、“高人一筹”，切实把工作的主动权牢牢掌握在手中。
超常布局能力。“思深方益远，谋定而后动”，“领导”就是既要“领”又要“导”，“一把手”在思考谋划后，重要的便是安排部署和狠抓落实了。工作安排要“细”，工作有哪些、如何干、谁来做，分工要明确、安排要具体、责任要到人，细分时间段、细化流程图、细致作业面，做到人人有事干、事事有人抓、件件能托底，防止人多嘴杂、人浮于事；任务部署要“全”，当前工作是什么、后续任务有哪些、未来长远怎么办，在部署任务时要通盘考虑、全面衡量、统筹兼顾，布局要着眼未来、关注现实、抓好当下，“家有三件事，挑紧要的办”，防止顾此失彼、丢三落四；全面落实要“实”，所有工作落实最难，但落实最管用，“只有工作落实心里才能踏实”，要统筹抓落实、分工抓落实、依责抓落实，抓落实既要实打实，更要硬碰硬，必须形成落实的“闭合回路”，防止浮光掠影、蜻蜓点水。“一把手”在布局时既要突破常规，更要超常思维，还要合理合规，既要总揽全局，又要协调各方，同时，一定要学会“弹钢琴”，解决好桥与船的问题，切实“布好局、施好计、下好棋”。
超高控局能力。“任凭风浪起，稳坐钓鱼船”，“一把手”在任何时候都必须虚怀若谷、指挥若定，做到信仰坚如磐石、信念坚不可摧、信心坚定不移。在单位发展顺利、取得荣誉时，要保持足够的清醒和理性，要保持成熟的淡定与平和，要保持一贯的谦虚与谨慎，切不可让“一时的胜利冲昏头脑”，滋生盲目乐观、沾沾自喜、患得患失的情绪，不可“乐而忘形”，切记“乐极生悲”，始终保持“胜不骄”的那股劲；在工作受到挫折、遇有阻力时，不放弃、不抱怨、不诿过，要沉着冷静找原因，实事求是查问题，不放过任何漏洞，不忽略任何细节，在困难面前不畏首畏脚，在问题面前不敷衍塞责，勇于直面问题，主动承担责任，始终保持“败不馁”的精气神，从而带领单位稳定健康的向前发展。同时，“一把手”对本单位的风气建设负有“第一责任”，“带人带心，带单位带风气”，“风气行不行，就看领头人”，“一把手”的廉洁自律是“风向标”、“导航器”、“测量仪”，自身良好形象就是无声的命令，因为风气建设关乎全局，影响全局，“一把手”责任重大，责无旁贷，要始终确保单位“风清、气正”，杜绝发生“怪事、丑事”，着力聚合“人心、民心”。“一把手”要善控局，“控局者胜”，因为善控局、控好局显示的是能力、展现的是形象、彰显的是威信，切实做到“为官一任，造福一方”。
诚然，提高能力素质是一个常讲常议、常议常新的话题，是一个需要在实战中磨练、实践中锤炼的过程。“火车跑得快，全靠车头带”，工作中“一把手”要“高人一筹”，但不能“高人一等”；要“担当作为”，而不能“任性乱为”；要“自信自尊”，而不可“为我独尊”；要“广开言路、开门纳谏”，而不能“一手摭天、一言为定”。“一把手”要视单位兴、方向正、风气清为己任，在掌舵领航、把关定向、履职尽责中不断提纯忠诚度、提升创新点、提高领导力，使得“一把手”真正成为忠诚干净、干事创业、担当作为的“一把好手”。
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