领导下达陷阱任务的三种应对策略

领导下达陷阱任务的时候该怎么办？

一，接盘后控盘

领导下达陷阱任务给你的时候，不要直接对抗，越对抗打击更厉害，先接这个任务下来，然后获得解释权、获得执行权，想办法偷换概念，然后对这任务进行拖延，在进行拖延时间里拉更多的人参入到这件事情当中去，增加任务人数，扩大责任面，然后控制事态的发展，扭转趋势。

二，执行中留证据

在执行过程中常请示，定期汇报工作，领导下达的指示该干还是要干，要按照程序来办，逐项任务签字备忘，为了防止负责留下上级领导决策执行证据，每一步都把证据收集保存好。

三，示弱后化解

在一个比你更有实力的人面前只能示弱，和领导有缝隙只能跟他谈感情来认错，把自己和领导的矛盾推给另一个人或一件事，就说什么事情和你发生误会了，表明为他做事的立场，该送礼还是要送，这些事不能化解只能走人了。