精细化管理的特点：精、准、细、严

第一是精，精益求精。马马虎虎、基本上、大概，是不行的，必须肯定、一定、确定；

第二是准，准确及时；

第三是细，把工作做细，把管理做细，但要分清主次，关键部位是细，即节点要细，做到抓住节点，细而不烦；

第四个特征是严，某种意义上，严格就等于精细化，严格是使精细化变为事实的关键性条件。这种严格体现在执行过程之中和监督检查力度上。

如何执行流程？

·尊重、遵守流程，才能做到有效执行

·用制度管人，确保流程执行

·明确执行标准，做事有章可循

·明确角色定位，人人都照流程走

·流程执行表单化，确保流程执行精细化

·精细化各个流程节点的执行标准
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