1.不是项目生死攸关的事情，不要找发起人。备选答案经常有“找项目发起人XXXX”。
2.管理层对85%的质量成本负直接责任，员工则负另外的15%。——戴明
3.更新风险登记册往往是正确答案。
4.所有交付成果必须能量化。
5.找最优先做的事情。
6.评估XXXX都用审计。
7.XX之前先有XX……考输入。
8.鱼骨图找问题根源。帕雷托图找主要原因。
9.BCWP=EV;BCWS=PV;ACWP=AC
10.产品分析用于定义范围。
11.德尔菲技术：专家、匿名、多轮。
12.沟通需求：不同的人有不同的沟通需求，不是越详细越好。领导更关注宏观的、简单的信息。
13.合同的激励条款就是为了“同步目标”。
14.选项有“重新设定基准”一定慎重选择。
15.三点估算没有特别说明都理解为贝塔分布。
16.审计：关注过程的合法合规，是否有效，最终变成经验教训来指导未来的项目。
17.采购：采购工作说明书，规划采购的输出。
18.X理论-性本恶；Y理论-性本善。
19.解决问题之前首先找原因。
20.管理质量关注过程，控制质量关注结果。
21.固定总价合同对甲方有利，成本合同对乙方有利，工料合同中立。
22.行动导向型-关注可行性；结果导向性-关注利弊。
23.沟通渠道数：N*(N-1)/2
24.实施采购的输入中最重要的组织过程资产：合格的优先卖方清单。
25.质量控制的上下限：±3倍标准差。
26.项目管理过程经常遇到的都不是非黑即白的问题，而是很难判断对错的。
27.实施风险应对的最重要输出是变更请求。
28.记录管理系统：包含可检索的合同文件和往来函件档案。
29.变更控制工具：包含配置核实与审计。
30.沟通管理关注：信息的分发；相关方管理关注：合理参与项目。
31.一模考得好不要太高兴。
32.194题的考试答案与视频答案不一致。
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