如何开好年会，背后也蕴含着经营及管理的逻辑。评价年会的有效性，关键在于目的的选择，如果年会的主题在打造文化的同时，围绕确定目标、分工分配、责任承担，那这个年会就是吹响了新年的集结号，是开战前的誓师大会！责任目标明确，斗志昂扬，披挂上阵！这一定是个好年会！吃吃喝喝，歌功颂德，有奖无罚，年会结束，人心散了，队伍也散了，这样的年会不如不开！
▲泛太克2016年度目标启动大会现场
我作为人力资源部的培训师，参与了公司小伙伴们的年会准备组织全过程，对公司的目标结果导向的文化及精益管理的项目推进体系深有感触，并做了整理记录！写下这篇文章，希望回馈给泛太克的有缘人！期待对大家有所帮助。
一、统一思想，确定目标
开年会的目的是什么？这就需要我们站在未来看当下的思维方式做这个命题：准确的说，年会更应该是新年度的经营目标启动大会。首先要通过对上一年度的经营结果根据价值贡献标准进行奖罚，同时宣导今年的经营目标，以及价值评估及分配标准，一切的一切引导向新的一年企业的目标与责任，并进行文化打造。同时要借助组织年会的过程，在实践中培养一线员工的项目管理能力，时刻不忘记人才培养目标，为公司的持续发展做好人才保障。
在明确并统一了大家的思想后，开始了导演组的人选物色。三位入职不到一年的新员工有幸入选此次目标启动大会导演组进行实践培训，分别由来自国内消费影像行业的马亮小伙伴担任主持宣传组组长，来自市场部的魏恺君小伙伴担任节目策划组组长，来自财务部的姚祥云小伙伴担任会务组组长。
▲三位新员工进入导演组担当起了项目小组负责人
二、计划与分工
明确了年会的目标，进入下一个计划与分工的流程，被选拔出的三位小伙伴开始接受三大块十大步项目推进工作流程培训。并手把手实操，即如何将在公司学习到的基础规范管理三必做五重点理论知识运用到工作实践当中，变成自己的项目推进管理能力。
▲系统管理方法：基础规范管理三必做五重点
首先就要梳理工作计划并进行分工，做到复杂的事情简单化（计划分解）、简单的事情数量化（量化指标）、量化的事情专业化（专业分工）。
▲项目组分工：让基层员工承担起大会组织工作
目标明确后，再有了方法工具，再大的会议活动，也能有条不紊的保质保量完成。优秀员工一定是需要企业自己培养的，工作的过程就是提升能力的过程，这个过程做好了，其实也是很享受的！
▲来自市场部、海外销售和国内销售的一线员工组成晚宴主持人团队
三、PK可视化及检查奖惩规则设置
组织管理最大的难题，是如何把有不同目的、想法和习惯的个人围绕共同的目标产生协调一致的行动。在形成计划并分工明确后，还需要考虑两个重要的问题：①准备过程中做得好的如何激励？做得不好的如何帮助改善？②如何进行检查督办？就需要导入PK政策并在检查督办后及时进行结果评价。
▲项目组会议：主持宣传组互动音控与节目对接细节
▲项目组通过会议方式集体觉知3个小组工作推进情况，并进行总结帮助和及时激励，相互比学赶帮超
▲检查督办：国旗班正在努力排练中
▲团队展示审核：国内销售团队的团队展示
▲节目审核：海外销售团队晚宴节目《后宫争霸》
▲节目审核：后勤团队晚宴小品《相亲记》
以上是泛太克小伙伴按照公司培训的基础规范管理三必做五重点的系统管理方法，进行年会准备的花絮。公司始终不忘在完成工作目标的同时，把一切的工作当成带团队，培训新手的机会。帮助员工成长，帮助客户发展始终是泛太克的经营理念。
泛太克2017年度目标启动大会将于2月17日正式召开，泛太克将与所有合作伙伴共创趋势，敬请期待。
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