读了低风险创业的第三章，都是围绕着创业秘密来讲的，何为秘密呢？就是你能做，别人知道了也做不了，或者就算做出来，也跟你的不一样。
对于创业者而言，当你从抱怨、洞察中找到了足够大、足够痛的问题，并加以解决，恭喜你已经找到了自己的出路。然而当你将路蹚出来以后，竞争便会不期而至。面对聪明才智不亚于你，并有资本力量加持的竞争者时，想要保证自己的优势，你必须有秘密。
ofs与摩拜找准了交通“最后一公里”的问题，所以有了指数型的增长，但是没有秘密。共享单车这门生意只要有足够的钱，谁都可以干。当资本看好这块蛋糕的时候，疯狂力量展现无疑--全国出现各色单车，颜色都快不够用了。
所以，只有把我秘密，创业者才有数据自己的抗风险武器。
什么的的秘密才是好秘密呢，即便你知道了也学不会。
海底捞的秘密秘密在于服务，这一点很多人都知道，但很奇怪，知道知道归知道，中国餐饮业却在没有第二个海底捞出现。
吉列剃须刀，竞争关键是更锋利、更方便、更安全，吉列公司做到了极致，拥有着竞争对手无法比拟的好秘密
1.资源(例如煤矿、玉石等资源，不可复制，存在枯竭的问题)
2.科技(华为成为中国企业的世界名片，靠的是科技，手握独有的科技技术)
3.运营能力(海底捞你学不会，是因为他靠的运营能力)
4.品牌口碑(每个都是自己努力经营换取而来)
5.价格(格兰仕--价格屠夫，低价还能保证自己赚钱)
6.用户(忠实的用户量，“粉丝经济”)
要么不做，要做就要币同行做的十倍还好。特斯拉创始人埃隆 马克斯的十倍好原则。
十倍好的原则，可以促进摆脱惯性思维的束缚。要想实现十倍好，就要冲着十倍好的方向去琢磨如何才能进步。这是一种“以终为始”的思维方式，用十倍好的结果推到过程中的每个环节，去寻找可能被颠覆的地方。
谁的秘密都不是一蹴而就的，你要知道自己的优势是什么、该朝那个方向努力，然后不断积累进步，这是打造秘密的途径。
当你找到一个秘密是，不要着急投入重金，准备一展拳脚，要先平静一下，错误的创业会造成很大的经济损失。
1.价值假设(弄明白你产品的价值是真的能给客户带来价值体验，还是仅仅存在于你的设想之中，最好的方式不是问，而是卖)
2.增长假设(客户会不会推荐你的产品给朋友)
MVP--“最小可行性产品”。当你想要尝试你的想法的时候，开始不要投太多的钱，而是先做一个简单的原型，也就是最小可行性产品，通过测试收集用户的反馈，快读迭代，最终适应市场需求。
1.最小化(控制成本，最小的成本实现简单的设想，例如，能不租地方就不租，能租柜台不租店面等)
2.可行性( 控制成本的同时，一定要保证产品正常可用，成本低了，产品各种问题，也是不可以的)
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