BIM万达讲堂 | 万达BIM，改变工程监理工作思维
万达在工程总包交钥匙的模式后，又投巨资开发万达BIM，推行BIM总发包管理模式。该模式将改变工程监理工作思维，提升监理行业服务水平。下面我们先来探讨监理工作如何运用BIM技术......一 监理行业BIM技术应用分析
BIM技术虽然源于欧美等国，但我国发展快、潜力大，BIM技术应用正在建筑业迅速发展。目前，国内在项目建设、项目营运的BIM技术应用，还处于政府政策扶持与行业研发阶段。据不完全统计，监理行业使用BIM技术的项目数量不到总建设项目数量的 0.1%。监理应用BIM技术，仍处于起步阶段。①无市场需求：整个建筑行业需要监理企业应用BIM技术的项目少。②缺乏专业人员：监理企业掌握BIM技术开展监理工作的人力资源匮乏。③无相关法规要求：国内目前尚无基于BIM监理应用的工作要求。④无成熟软件：国内目前尚无成熟基于BIM技术的项目管理软件。⑤投入高回报少：应用BIM技术后，监理工作内容增多、要求高，增加监理人员投入，但监理费用不增，投入产出不匹配。项目BIM技术应用，常用于施工进度管理和现场质量检查两方面。
清远项目总建筑面积为12.6万㎡，其中地下2.6万㎡，地上10万㎡，总包单位为中建二局，监理单位为西南监理。本项目监理公司主要在进度控制和现场质量控制等方面运用BIM技术，质量控制BIM应用未含材料设备检查验收环节。1 | 项目BIM应用策划
2 | 质量控制
①施工方案模拟审查：使用施工过程演示模型复核现场施工实际工况，监理督促总包单位进行施工方案可视化交底。
②复杂节点施工模拟审查：在复杂节点施工前，根据工序动态模拟动画，督促施工人员组织施工工序交底，并定期召开工序协调会，解决各分包工序交叉问题，确保对工序清晰明了，降低拆改风险，按计划完成相关工序，一次成活一次成优。
③管道碰撞审查：在管线综合阶段，督促总包利用BIM技术解决管线碰撞（地下室复杂管线节点32处）；根据可视化漫游模型复核空间净高，并利用综合管线模型进行安装质量检查。
④管线综合审查：向设计单位反馈管道碰撞检查报告及现场检查结果，设计单位进行图纸完善。 ⑤机房布置审查：设备机房管线密集，相互交错。协助总包单位利用BIM软件提前解决碰撞问题，进行设备安装模拟。⑥预留预埋审查：利用管线综合模型，督促总包单位进行二次结构深化设计。提交《剪力墙预埋管平面图》、《砌筑墙体预留洞口图》给设计院确认出图,降低人防墙板开洞的风险。⑦幕墙深化审查：督促总包单位搭建幕墙模型，核查幕墙与机电、结构的冲突。为每一块特殊幕墙编号，保证幕墙施工准确，高效。⑧现场检查：监理人员携带移动端现场检查验收，通过BIM移动端记录问题位置并共享至各级管理人员模型终端，实现信息共享，共同监督整改。四川西南工程项目管理咨询有限责任公司在BIM技术监理应用领域里依托中建西南院BIM设计研究中心，借助万达BIM总发包管理模式，历练BIM技术监理应用实操团队，建立BIM技术应用监理工作机制，为万达提供监理服务。
（文章整理自万达商业地产“BIM总发包管理模式”3月份月度培训会文件）
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