【趋势聚焦】BIM模式下项目设计类重点问题解析

  来源：万达BIM官微  WANDA-WDBIM  

  作者：万达商业地产总裁助理兼设计中心总经理 尹强

随着“BIM总发包管理模式”研发工作的推进，万达从2016年2月份陆续开展了针对四方的培训。基于培训内容万达组织对四方进行了专项调研，其中收集设计类反馈问卷133份，汇总建议1100余条。经过对反馈问卷分类整理，我们围绕在BIM模式下，前期调研、设计过程、现场管控、设计变更4类典型问题，对四方进行统一解答。

问

1

BIM模式下，有哪些工作可以前置开展，以确保前期设计条件的准确性？

落实变量，包括规划变量、设计变量。

规划变量主要包括土地出让条件和场地情况两方面的内容，包含绿化率、容积率、建筑密度、车位要求等经济技术指标；地块形状、场地高差、地质灾害等场地情况，以及其他对方案设计有影响的特殊要求。规划变量必须在项目发展阶段落实。

设计变量包括：

项目摘牌前，项目公司和设计总包应主要围绕规划变量的复核开展工作，对移交规划条件的准确性复核、项目地方性特殊要求进行调研，为设计开展提供依据。项目摘牌后，项目公司将设计变量调研情况迅速落实为正式的审批意见，避免出现颠覆性意见，对同步开展的设计工作造成重大影响。

问

2

全套施工图及BIM模型一次性提交，设计周期短如何解决？

设计成果由70%标准设计和30%变量设计组成， 30%的变量设计，为最主要的工作。

如何快速解决变量设计呢？我们可以借助族库中的标准构件，对其调整和组合，完成变量设计。同时我们可以围绕BIM软件可以研发出许多辅助设计的小插件，能够节省设计时间确保成果准确。

前置工作十分重要，变量的落实对设计周期产生决定性影响。

问

3

设计成果提交后15天完成审核修改，审核周期短如何解决？

首先重点审核内容需聚焦到变量内容上，四方可利用BIM平台来同步开展审核工作。同时，相关信息化审核软件也在研发中。

具体到项目中，项目公司、工程总包、监理单位可以提前介入，熟悉设计内容、统筹工作计划，将工作前置。

问

4

项目实施管控过程中，哪一方承担不按图施工的检查及处罚权？

现场管控中，项目公司、设计总包、工程总包、监理单位均具有对现场不按图施工现象进行检查的权利和义务。

工程总包对分包的不按图施工问题未检出，设计总包、监理单位对工程总包、分包的不按图施工问题未检出，将承担连带责任。

项目公司依据合同对责任方进行处罚。

问

5

如何利用BIM平台对不按图施工问题进行四方及时通报并处罚？

四方根据各自管理职责对不按图施工问题进行检查，并将检查结果在BIM总发包管理平台填报，同时跟踪整改情况。

工程总包将整改情况上报平台。整改结果确认实行一票否决制，四方将同时对整改结果进行确认。

目前，不按图施工是现场管控的突出问题，各总包单位应加强管控。

问

6

如何对设计变更进行管控以确保先审批、后实施的制度要求？

BIM模式设计变更流程线上审批、设计变更成果线上移交，线下变更手续及文件为无效文件，工程总包有权拒绝接受。

如工程总包实施未经审批的变更，将对工程总包进行双倍罚款，相关罚则已纳入总包合同，成本控制部将作专项培训。

问

7

如何保证设计变更满足成本和现场实施的要求？

设计周期保障：利用BIM模型可视化的特点，快速对比变更前后模型的差异，缩短设计变更审核周期。

成本算量保障：利用模型构件与成本信息关联，快速对比工程量清单变更前后差异，缩短审批时间。

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文章整理自万达“BIM总发包研发成果”培训研讨会文件

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