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在中国,如何更好的整合优势资源呢?PE139班走进怡亚通

当今时代谁掌握了渠道,谁紧跟商业发展步伐,谁最能整合资源,让企业的成本下降效益上升,无疑就是时代的强者。怡亚通是中国第一家上市供应链企业,连续五年上榜《财富》“中国500强”,通过“国家高新技术企业”认证,获评“21世纪最佳商业模式”,成为福布斯中国顶尖企业之一。应公司创始人之一的周丽红同学邀请,PE139的小伙伴在汪老师的带领下走进了怡亚通。


深圳市怡亚通供应链股份有限公司(以下简称怡亚通)成立于1997年,总部设在深圳,是中国第一家上市供应链企业(股票代码:002183),旗下现有300余家分支机构,全球员工逾两万人,业务领域覆盖快消、IT、通讯、医疗、化工、家电、服装、安防、贵金属等行业,正在为全球100余家世界500强及1000多家国内外知名企业提供专业供应链服务。2014年业务量突破580亿元。


早期,怡亚通为思科等世界五百强提供供应链服务,找到了供需双方的价值所在。发挥本土整合能力优势,进而推动本土与国内,行业与线上线下资源整合,依托互联网平台,乘着国家互联网+政策的东风,构建以生产型供应链服务、流通消费型供应链服务、全球采购与产品整合供应链服务、供应链金融服务为核心的全球整合型供应链服务平台,服务网络遍布中国380个主要城市及东南亚、欧美、澳洲等国家和地区,成为怡亚通的发展战略。

在中国,如何更好的整合优势资源呢?

怡亚通率先构筑流通行业供应链生态圈,以消费者为核心, 构建了五大服务平台:B2B/O2O分销服务平台、B2C/O2O零售服务平台、O2O金融服务平台、O2O终端营销平台、O2O增值服务平台。 通过聚合品牌企业、物流商、金融机构、增值服务商等各大群体等, 怡亚通推动流通行业变革,致力于打造共享、协同、共赢的流通行业供应链生态圈。   


当前怡亚通致力于通过生态圈战略推动中国流通行业变革,以“业务全球化、平台互联网化、运营大数据化、服务智能化、管理精细化”的五个现代化建设目标,以“3+5生态战略”为核心(“3”即线上宇商网(B2B)+云微店(和乐网的网上商店)+和乐网(B2C);“5”即线下分销平台+O2O金融+终端传媒+零售服务平台+增值服务),将全面覆盖中国流通行业500逾万家终端门店,覆盖10多亿消费者,产品直送全国380个主要城市和2800个县级市,整个生态圈年交易额超过万亿,使所有参与者协同发展、共享共赢。


作为怡亚通的创始人之一,周丽红同学也是蛮拼的,360°的全景解析怡亚通的模式、企业文化、企业的未来策略。叶仁飞、萧鹏、黄旭明、李伟等同学在参观中,每到一个节点都展开互动交流。

今年目标500亿,未来……周丽红同学的一个个数据,一个个代表着企业发展目标的数据,令在场的20多名同学钦佩。怡亚通代表着行业发展方向的模式,也是让同学及随行嘉宾一个劲的拍掌。


在座谈交流环节,刘晓伟同学怡亚通毛率利和净利率偏低,如何有效提升的问题,周丽红同学介绍未来盈利的版块。唐方恒同学关于是否可以考虑为他这样的国际品牌空调服务商提供供应链和售后服务业务支持的建议也得到了很好的回应。同学们相继交流,互相学习,在交流中进步。


一圈走下来,毫无疑问,怡亚通的梦想是充满想象的,怡亚通的布局是全球视野的,怡亚通的模式是适合当下,适合互联网、物联网发展趋势的,也是百姓和商家想要的。剩下的问题是时间速度、资源、资本、整合、核心竞争力以及竞争策略的问题。毫无疑问,着眼于中国市场和国际市场的空间是巨大的,我们期待怡亚通在这条路上,继续探索,引领行业,更引领未来。

   未来始于今天,未来始于趋势……

(作者:PE139班许东同学)

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