我经常看书。看一些犄角旮旯的书，可以缓解我的压力；而作为一个有多年工作经历的「职业董事长」，我也会放一些职业相关书籍在手边，而且在看这些书的时候，我的心态跟读其他书是不一样的，是带有目的性的。
有本关于董事会的书我很推荐——《顶级董事会的运作》（拉姆·查然著，中国人民大学出版社出版），讲的是董事长应该怎么做好自己的工作，并提高董事会的效率。
书中有很多关于董事会工作的讲解，但是因为西方的《公司法》比较详尽，而国内的《公司法》在人员的组成和提案程序这两方面没有很细的规定，所以书中有些内容不适用于我们现实中的操作。
比如说董事长的提名方式，国内《公司法》里没有相关规定，所以不走法定程序，而是通过协商提名的方式，即由大股东或者多数股东协商来提名。这种方式有时会引起争执，具有不确定性。
再比如关于董事的提名，西方在董事会的人事安排上有一些惯例，有些走法定程序，由人事资格委员会、人事委员会决定。而国内大多采取委派方式，由不同的投资者和股东来委派，然后协商提名。
而且，国内董事会存在的问题远不止这些。在选择董事会组成人员时，有些公司会请名人来，组建「名人俱乐部」，这样的董事会很好看，投资者会认为这个公司不错，但实际上它的效率非常低，尤其是一些名人会因为利益或是名声上的顾虑，互相遮遮掩掩；
另外一种叫做「熟人俱乐部」，董事会成员之间非常熟，看上去谈事儿很方便，但是因为大家都爱面子，很容易妨碍董事会商议事情；
还有一种董事会也挺极端，就是「专家俱乐部」，全都由非常专业的律师、会计师构成，以至于董事会任何一个决定都要在细节上纠缠很久，很难做出决定。
怎样建立一个顶级的董事会，一个有效的董事会，一个能够很好把握公司发展战略以及重要决策的董事会，对于董事长来说是最大的挑战。
过去，中国的一些知名企业出状况，90%都是因为跟体制产生了摩擦，或者是在社会体制转轨时期，没能处理好自己的位置。比如在董事会成员在MBO（管理层收购）中侵吞了社会资产、企业资产，或者不恰当地使用了股东给的机会，进行违规操作。
所以从1999年起，我就开始下功夫改进董事会的工作，从会议制度、人员组成，到开会的形式等方面都做了特别的安排。
为了让所有的董事都能感受到社会的变化以及新的信息、资讯、消费形态、生活方式，每次开会我们都会去不同地方，记得有一次我们就在电影院开董事会（当时北京华星影院刚兴起）。
另外，我们把每次的董事会都变成一场学习活动，除了针对公司发展、决策的讨论外，最后还会有针对性地安排培训，比如学习新出台的法律法规，如果董事们不能及时了解这些新的法律法规，在公司的决策上就会有一些盲点。
而且我个人认为，一个董事长所需要的知识绝不仅仅只有董事会相关书籍上所写的那些。做一个好的董事长，应该有很好的历史感，尤其是在国内外经济、历史、企业发展史方面，能够通过对历史的观察和社会体制的把握来判断企业所处的位置。包括《从历史看管理》《基业常青》《蓝海战略》等等在内的财经和历史方面的书，都在不同层面给了我很多的帮助。
总之，作为一个董事长，不能不读书，读书不能只读一本书，读一本书时不能只读几句话，读完之后也不能完全照搬去做。我们要把书当作补剂，汲取每一本书里的营养，而不能把它当作食物生吞活剥地吃下去。慢慢地把书融合在生命当中，把生命当作一本活的书，我们的企业才能走得更远。
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