最近，很多企业家说：
大家都不怎么谈增长目标了，都在说要向内看，做好管理。
这是好事。
外部环境越困难，就越要向内看，练好自己的内功。
比如说，回归经营本质，经营人心、走专业化路线等；再比如，激活组织，提升管理者的能力。
那么，作为一名领导者，如何才能让自己变得更优秀？
其实，要成为一名优秀的领导者，你要完成三项修炼：
心态、能力、思维方式。
以下，结合稻盛经营学展开讨论：
心态上的修炼：
保持乐观，没有一个寒冬不可跨越
回顾充满挫折的青少年时代，我认识到，降临到我身上的所有困难，只要缺了任何一项，都不会有后来京瓷创业的成功。
同时，如果说有幸运这种东西存在，它也只有在逆境中才能抓到。升学考试失败，患上肺浸润，死神向我招手时，我通过一本宗教书明白了一个道理：
“心中没有想过的事情不会在自己的人生中出现。是自己心中描绘的东西招致了所有的幸福或者不幸。”
我把这条警句刻进了脑海里。之后，我相信，自己的心中所想，会把人生引向好的方向，或者引向坏的方向。
因此，为了度过一个美好的人生，就要不断地思考自己应该拥有正确的心态。
踏上社会，在最初就职的公司里使我懂得，不管所处的环境多么恶劣，不管被逼入何等绝望的境地，如果只是一味地发牢骚，逃避现实，犹豫彷徨，那么，人生绝不会出现转机。
当时我住在一间位于二楼的地板翘裂的破旧宿舍里，面积不足10平方米，榻榻米破旧不堪，连席草都露了出来。
我搬来煤炉和锅，每天自己生火做饭。公司的研究工作不顺利，人际关系也不和谐。宿舍后面有一条小河，河边有一排樱花树。
黄昏时分，我常常独坐河畔，吟唱歌谣《故乡》。
我的心伤痕累累，隐隐作痛。我不知道怎样缓解这种痛苦，只好借着放声高歌，打起精神，直唱到有足够的勇气投入明天的工作，我才返回宿舍。
同时，我也明白，只要从心底里喜欢自己的工作，燃起心中的热情，废寝忘食、一心不乱、全力投入，那么工作就会变得有趣，就能取得优异的成果，人生就会向着光明的方向转变。
不管是哪一种逆境，都成为此后引导我人生顺利拓展的精神食粮。
据说，冬天越寒冷，春天的樱花就开得越发灿烂。寒冷这种逆境，是樱花绽放的必要条件。
人也一样，如果被逼入逆境，就要把这看成是神赐予的礼物而感到欣喜。克服了逆境中的苦难，就一定能开辟光明的未来。必须坚信这一点，这非常重要。
与此同时，要开朗，不要发牢骚；要面向未来，持续付出不亚于任何人的努力。那么，一个光辉灿烂的人生一定会在面前展开，这就是我一直以来所秉持的信念。
所以，要成为一名优秀的领导者，你一定要修炼你做事情的能力，学会正确地做事，通过驱动团队达成企业使命。
那么，要修炼哪些具体的能力呢？
第一个，目标管理的能力。（引用原文）
1959年，我27岁的时候，在一些朋友的支持下，我在京都市中京区西京原町创立了京瓷公司。京瓷刚成立时，只是一家资本金仅300万日元、仅有28名员工的小企业，只要市场环境稍有波动就极可能破产。
我一直希望将这个脆弱的小企业发展壮大，但苦于没有经营经验，完全不懂得应该如何经营企业。就在没有充足资金、设备，企业不知何时就会倒闭的情况下，我仍然抓住一切机会向员工讲述自己的梦想。
“现在我们虽然还是一家小企业，但我们要先做到京都第一，接着成为日本第一，然后成为世界第一！”
虽然这些话貌似异想天开，但我还是积极抓住一切机会向员工讲述。事实上，当时的京都就有不少看似京瓷无法超越的大企业。
尽管如此，我还是不断地向员工讲述自己的梦想。刚开始员工对此半信半疑，但在听我反复讲述的过程中，他们不知不觉开始相信我的梦想，并齐心合力，不懈努力，朝着这个梦想奋力拼搏。
结果，如今京瓷在以精密陶瓷为首的多领域拓展了多种多样的业务，销售额得到巨大发展。截至2008年3月的财年统计中，京瓷的销售额超过了1.28万亿日元。
就是说，企业的全体员工共同拥有美好的愿景、远大的目标，大家都具备“非如此不可”的强烈愿望，那么，强大的意志力量就能发挥出来，组织就会产生巨大的能量，朝着梦想实现的方向前进，超越一切障碍。
因此，经营者应该设立企业经营的具体目标。在此，重要的是设定具体目标的同时，还需要时常与员工分享设定的目标。
比如，假设自己公司的年销售目前是1亿日元，明年想把销售额增加到2亿日元——诸如此类，要用具体的数字明确地描述目标。
我们还可以把除销售以外的，包括利润、员工的数量等有关公司规模的内容，用数字具体制订好明确的目标。
也就是说，我认为目标不是一个令整个公司茫然的数字，而必须按组织细分成非常详细的内容。
下到组织的最小单位都应该有明确的数字目标，进而为每个员工都制订一个具体的目标，作为明确的指南。不仅仅要设定年度目标，而且要设定月度目标，也就是每个月的目标。
这样一来，员工自己就可以掌握每天的目标了。我认为必须设定明确的目标，让每个员工每天都能实现自己的价值。
与员工分享明确的目标是非常重要的。
如果公司的目标不明确的话，经营者无法对公司的发展方向作出指示，员工也不知道应该向什么目标努力，每个人都随意地朝着不同的方向前进，大家拥有的力量就会分散，不能发挥出一个组织的力量。正因为如此，在明确目标的同时，和员工共享目标很重要。
为此，我经常对员工说“要统一目标”。经营者应该通过向员工指示明确的经营计划和方针，努力把员工的力量集合到公司的目标方向上。
透过现象看本质，站在全局看问题
1、追溯到事物的本质做出判断、思考
我的思维方式，是以依据原理原则追求事物的本质，以“作为人，何谓正确”来进行判断。
在对事物做出判断时，随时追溯到事物的本质，同时，要以做人最基本的道德、良心为基础，把做人何谓正确作为基准进行判断，这是最为重要的。
从27岁开始经营企业一直到现在，我一贯秉持这样的思维方式开展经营活动。我所说的做人的正确准则，就是孩童时代，乡下的父母常说的“这种事可做”“那种事不可做”。
就是小学、初中时，老师教导的“善恶”等极为朴实的伦理观。
简单地说，可以用公平、公正、正义、勤奋、勇气、博爱、谦虚、诚实这些词汇来表述。
在经营活动中，在考虑所谓的战略战术之前，我首先考虑“作为人，何谓正确”，以此作为判断的基准。
凡事都不追究本质，只是跟随所谓的常识，那么就不需要自己负责思考判断。或许有人认为，只要随大流，与别人做相同的事就没有什么风险，因为不是什么大问题，更不必特别较真，不必那么深入地思考。
但是，只要经营者有一点这样的念头，我所说的依据原理原则经营就不可能实行。
不管多么细小的事情都要追溯到原理原则，彻底地思考。
这或许伴随极大的劳力和辛苦，但是，只有持续把任何人看来都正确的原则作为判断的基准，才可能在真正的意义上实现合乎道理的经营。
2、结构化思维
能够穿透事物的表象抓到本质，并且可以把这种本质分解成为体系化的知识结构的能力，就叫做结构化思维。
举个例子，什么样的人是领导者，什么样的资质是领导者必须具备的？
稻盛先生认为可以归纳为以下5点：
第一，具备使命感。
第二，明确地描述并实现目标。
第三，必须不断地挑战新事物。
第四，必须获取集团所有人的信任和尊敬。
第五，抱有关爱之心。
这种共性的能力的提炼和总结，就是结构化思维。结构化思维，通过对事的分析和拆解，你总结出来背后有哪些资质或者能力结构，然后你就去塑造这样体系和结构，这是作为领导者最顶级的能力。
这就是三种思维方式。掌握了这三种思维方式，你就掌握了做正确事情的逻辑和方法，你也会越来越优秀。
综上，要成为一名优秀的领导者，你要完成心态、能力和思维方式三个方面的修炼。
心态上的修炼，像发动机，内在的动能，驱动着你不断向前走；能力上的修炼，像车轮，一路前行，保障你能顺利抵达目的地；思维方式上的修炼，像方向盘，掌控全局，让你走在正确的路上。（引用）
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