PM如何调动团队积极性？

PM该如何调动员工的积极性？

环环解答：

一、安排的工作不饱和，工作内容过于轻松。
处理思路：合理安排每个人的工作，尽量处于基本饱和状态，若出现临时突发问题导致没事可干的，可灵活进行调配，协助他人处理问题。

二、团队氛围不好，工作不积极，缺乏主动责任心。
处理思路：开会，洗脑！谈个人利益、个人发展、团队利益。写总结，反思！该是发挥自己嘴炮能力的时候啦！

三、个人性格懒散，不思进取。
处理思路：单独谈话，分析个人成长制约因素。先鼓励，再打压，讨论今后做事方式、方法。如若不行，再施加强硬手段。软的不行就只能硬的了，硬的还不行，是时候让他离开了！

四、缺乏目标意识
处理思路：加强目标意识，周会、日报、偏差分析、奖惩机制、绩效考核。细节观察，关键时刻强调完成目标，阶段检查并验收成果。天天在屁股后面跟着撵着，我就不信他不走，哼！

项目怎么才叫成功了？

环环解答：

项目三要素是时间，成本，质量，所以三则全部满足就算好项目，我的理解是：

1、达到项目预期；

2、达到客户预期；

3、顺利验收；

4、顺利回款；

5、客户关系进一步加深

6、锻炼了队伍，增加了凝聚力，提升了个人业务能力以及技术水平。

项目的非正式沟通，是否有必要？

环环解答：

1、在会议上直接提出，要么是发难，要么是命令。发难自然会引起对抗，命令的话，要掂量下自己的位置和能力，比如不服众咋办；

2、提前沟通，可以控制风险，将一些分歧提前统一，将一些难理解的事情提前详细解释清楚，易于对方接受；

3、提前沟通，可以发现自己不了解的事情，掌握未掌握的情况，避免会上难堪，做到胸有成竹；这也是风险识别和防范的手段；

4、会议的性质，是工作分配会议，还是一个正式场合的阶段工作结果确认。不是讨价还价的讨论谈判会议。在这个会议之前，应有一个成果的，会议只是正式确认。