​3-5年的项目经理，该有的5种个人修为

项目总监是多个项目的负责人，也是一个团队的负责人，做好项目总监是一门科学也是一门艺术，这需要多方面能力的支撑，5年，如何实现项目经理到项目总监的跨越？

系统化思维

做过项目的人都知道，一旦成为项目经理，无论是工作还是生活，都不知不觉的运用了项目管理的模式，也就是系统化的思维，因为项目管理的思想是系统管理的系统方法论，做任何事情之前讲求逻辑顺序，分配优先级。

全局的眼光

全局是什么概念

多元沟通

协商

技术基础

项目总监不必是任何技术问题都非常精通，相关知识可以咨询相关专业人员。但无论如何，项目总监都应该熟悉和了解项目中的每一项技术，只有这样才能全面掌握项目。

补位思想

通常的流程分为两大部分：核心流程、管理和支持流程。实际上在执行项目的过程中，我们的项目不可能是100%的满足要求，一定会遇到一些需要临时补充的需求。这就是补位思想。

人格魅力

在项目团队目标的达成过程中，项目经理起到了举足轻重的作用。那么，项目经理怎样才能带领好一个团队？除了该团队有科学合理的规章制度外，项目经理的人格魅力是核心所在。

以上，系统化思维、全局眼光、技术基础、补位思想，都是人格魅力的几种体现。