项目管理是一种新的管理模式，是社会化大生产的必然产物。现代社会中，分工越来越细，部门越来越专业，合作也越来越多。因此，项目管理的产生有其时代背景，是一种必然趋势。新药的研发更是现代工业的典型代表，复杂程度和专业程度也是空前的，因此，采用项目管理这种模式是一种内在客观规律的要求。从实践来看，大型的跨国药企、CRO普遍采用了这种模式，国内比较大的药企在经历了阵痛之后，也最终走向了项目管理。可以说，迎接而不是拒绝项目管理，才能拥有未来。
项目管理不是凭空而来的，是在前面管理学的基础上发展而来的，因此必然要遵循管理的一般规律。另外，项目管理的许多方法也是充分借鉴了其他学科的内容。比如甘特图、全面质量管理等等。因此，要把项目管理看作是管理科学中一个分支。项目管理和管理学是分支和整体的关系，是特殊和一般的关系。
管理职能，指管理承担的功能。现在最为广泛接受的是将管理分为四项基本职能：
·计划
·组织
·领导
·控制
项目管理集中在计划和控制职能上，是一种计划和控制的系统方法。如何更好的做计划，如何更好的做好控制，就是项目管理要思考的永恒话题。所有的方法、所有的工具都是围绕这两点展开。
这是由项目的特点决定的
（1） 项目一次性和临时性的特点决定了项目团队不可能成为一个部门。没有部门，自然就不需要组织职能。
（2） 项目团队是一个任务型团队，目标非常明确，不需要专门的愿景和文化，这就不需要领导职能。
（3） 项目是有资源约束的（时间/.资源/质量）都是有限制的。因此，必须使用一种更合适的方法来实现。计划和控制就显得格外重要。
因此，项目管理的基本属性就是计划和控制，这也是项目管理的本质。
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