老板思维：有一种员工，必须淘汰！否则，就是对奋斗者的不负责任，这种员工就是平庸员工。

作为老板，要想将公司想做大做强 ，必须要培养一批精兵强将，因此，老板在管理过程中，必须毫不手软，果断地淘汰那些平庸员工，这既是对老板自己、对公司的未来负责，也是对奋斗者的肯定和负责，是一种很重要的老板思维。

在经营和管理过程中，不少老板经常面临着这样一个问题：到底该如何解雇那些 “鸡肋”式的平庸员工？ 一般来说，这些员工在工作上并没有太大的差错，在做人上也很圆滑，与同事相处得不错，甚至有的在公司里还有很好的口碑，但是，他们的工作是平庸的，大错虽少，但小错却很多，更为关键是，哪怕是多次提醒和警告，他依然不会有太大的起色。对于这样的人，解雇起来并不容易，但为了企业的发展，为了对奋斗者负责，却不得不淘汰这类平庸的员工。

来看一个管理案例：

陈老板开了一家贸易公司，最近，公司新来了一位女员工，人长得漂亮，性格活泼可爱，但却令陈老板头疼不已。原来，该员工在顺利通过公司三个月的试用期后，工作态度还算不错，但在业绩上却始终非常的平庸，每次绩效考核，都是勉强能及格。起初，陈老板认为该员工可能是由于还未融入企业的环境，所以才会业绩平平，毫无起色。

为了帮助她提高业绩水平，陈老板专门安排了一位经验丰富的老员工指导她，但转眼三个月过去了，该员工的工作状态丝毫没有改变，还是老样子，更令陈老板头疼的是，她的工作完全是被动式，而不是自动自发，根本毫无工作积极性，如此，工作又怎么可能出业绩呢？为了帮助这位员工提升业绩，陈老板专门找她谈话，并给予其精神上的支持与鼓励，并许诺，只要她能够超额完成工作任务，一定会给予其丰厚的物质奖励。

然而，陈老板的办法似乎没有起到任何作用，该员工还是我行我素，工作没有任何改观，甚至在业绩上还出现了较为明显的下滑，总是“宽容”这样一个平庸者，难免会让那些业绩优秀的员工感到不公平，出于这个层面的考虑，陈老板毫不留情地开除了这名能力平庸的员工。

实际上，每个公司都可能存在工作能力平庸的人，他们整天不思进取，上班就是“磨洋工”“当一天和尚撞一天钟”，拿工资混日子，如果不淘汰这类平庸员工，那些优秀员工难免会产生“干和不干一个样，干好干坏一个样，干多干少一个样，既然如此，为什么我还要这样拼命奋斗呢”的想法，而一旦奋斗型员工有了这种想法，那么企业的整体工作效率必然会降低。

通常来说，每个企业都会有一套完整的人事体系，对于什么情形下可以与员工解除聘用合同都有着比较明确的要求，作为公司的老板，要善于借助这些制度来清除那些平庸的员工。此外，在招聘员工时，就要尽量避开那些平庸的、没有培养价值的人，如此，才能从根源上减少平庸者的数量。

在管理实践中，不少老板对于淘汰员工存在着严重的患得患失的心理，实际上，不淘汰平庸的员工，完全是对奋斗者的不负责任，也是对企业的不负责任。淘汰员工并不是什么遗憾的事，而是一种常态，企业对人才的需求本身就是“喜新厌旧”的，所以，有人被淘汰是很正常的事情。作为老板，完全没有必要为此而担忧，无论何时，对处理平庸员工都不能手软，学会处理这些“掉队者”才是正确的应对之策，也是必须具备的一种老板思维。

内容来自懂车帝