安全总结需要实事求是剖析取得的安全工作成果，深入反思存在的不足及差距，有针对性地对将来进行安全工作计划分解及安全对策的应对，安全工作需要顶层配置安全改进所需要的资源，需要过程强化常态化的日常管控，需要全员履行自身应承担的安全职责，提升自己的安全意识、安全技能及安全素养，进而通过全员、全过程、全天候、全方位的不遗漏管控，达成安全工作零事故的安全工作目标；安全总结需要以数据为依据、以改进为准则、以提升为目标，不能敷衍了事、不能言行不一、不能专挑赞声，毕竟安全工作是一项永远在路上的工作，安全工作永远是进行时，永远需要动态的管控，永远需要企业综合素质的提升。
1、安全问题不能轻描淡写
安全总结是对过去实事求是分析的过程，对安全工作存在的问题不能轻描淡写，应通过数理统计分析对过程进行客观评价，对现状存在的问题能够进行深入分析、直指痛点，不能遮遮掩掩、不能模凌两可、不能指鹿为马；只有客观冷静总结曾经，才能脚踏实地关注现在进行时，为将来提供科学的依据及持续改进的方向。
2、安全策划不能雾里看花
安全总结需要对将来进行总体策划及规划，安全规划不能雾里看花，需要明确安全工作总体思路、安全工作方针目标，需要明确安全工作指标及任务分解落实，需要明确安全措施重点关注及落实的关键管控过程；安全策划是顶层设计的方向及指南，是安全总体的宗旨及精神指南，是安全工作的纲领性文件，符合现实的安全策划需要脚踏实地、实事求是地去实施、去付出，以便获取预期的安全工作目标。
3、安全措施不能隔靴挠痒
安全总结确定的安全措施需要具有符合性及可操作性，安全措施不能隔靴挠痒，需要结合现场实际作业状态及员工的现实状态，找准落实安全措施的结合点，以便使安全措施能够落地执行；安全措施需要突出重点，不能眉毛胡子一把抓，应分清安全工作的主次矛盾，理顺优先顺序，突出紧急及重要性，优先解决重要的事项，紧急的事项才会越来越少。
4、领导指示不能高高在上
安全工作总结需要领导做指示，领导指示应接地气、应表明顶层设计的特点，领导指示不能脱离现实的实际、不能高高在上、不能主观臆断；先表扬成绩、再指出差距，先表明立场、再落实措施，先找准不足、再落实解决问题方案；领导指示是方向及指南，领导指示是路标及导向，领导指示是威信及态度，安全工作需要领导重视、全员参与、达成共识、全力以赴。
5、表彰奖励不能走马观花
安全总结的一个环节是表彰奖励，表彰奖励不能走马观花、不能仅摆过场、不能小恩小惠，安全奖励需要经得起推敲、需要公正公平透明、需要综合评定；安全总结需要让受奖励者得到最大程度的物质及精神提升，需要触动及激发向前看、向上看的氛围，需要以点带面形成健康向上的影响力，表彰奖励应以正能量潜移默化地提升全员的安全意愿，进而为提升全员的安全素养埋下伏笔。
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