安全工作需要顶层管理重视，需要全体从业人员参与，安全顶层管理若有误区，易导致安全管理流程混乱、从业人员无所适从、各层级安全管理者及安全工作者疲于奔命。
一：安全政策，摇摆不定
企业运营必须符合安全生产法律、法规的要求，同时应根据企业自身的安全现状，制订操作性强的企业安全政策，包括最高管理者的安全承诺、企业的安全工作方针、企业的安全工作目标及相应的安全管控体系；安全政策是企业安全工作的指南，各层级安全管理者、安全工作者及每名从业人员必须严格遵守，层级以安全生产责任制为纽带，形成下级保上级、一级服务一级的安全管控体系；安全政策不能摇摆不定，应具有相对的稳定期限，为各层级指明安全工作的目标和方向，并能层级进行分解落实，以便使各层级的安全工作能够做到有的放矢、不能眉毛胡子一把抓，有轻重缓急的流程与秩序消除安全缺陷、解决安全问题、根除各类隐患及堵塞安全管理漏洞，使安全工作的过程管控不迷失方向、不错失时机、不乱了阵脚，确保企业安全管理工作呈现出持续健康的良性化发展态势。
二：安全机制，飘忽不稳
企业的安全机制是企业安全管理的背后推手，发挥着幕后潜在的重要作用，成熟的安全经验及做法用安全机制能够固化、人的安全行为习惯用安全机制能够引导、隐患排查治理的成效用安全机制能够落实；安全机制对于每名从业人员来说都是内心关注的重要事项，安全机制与每名从业人员的切身利益有直接的关联；为此，安全机制不能飘忽不稳，安全顶层管理者不能凭自己的喜好、情绪化地落实安全机制，不能凭手中的权限、任性人为地执行安全机制，毕竟每名从业人员都有自己的思考力、并不是糊涂人，都有自己的参数系、并不是愚钝人，不公平、不公正、不透明的安全机制，势必会使每名从业人员心存芥蒂、各有想法、内心不满，一旦发泄便会成为安全工作的负能量，对所属区域的安全工作将产生负面影响，难以发挥全员自动自发自主对自身的安全进行管控，因安全机制飘忽不稳而带来人的情绪化动态隐患，极易连锁引发伤害事故。
三：安全制度，朝令夕改
企业的安全规章制度及文件规定是规范每名从业人员行为的指导书，要求每名从业人员必须遵章守纪，日积月累就会培养成标准化作业的习惯，安全习惯决定安全工作成果；安全规章制度及文件规定不能朝令夕改、不能半途而废，安全顶层管理者不能偏听偏信随意更改安全规章制度及文件规定，更不能口头上习惯“人治”而执行“法治”；不能成为规章制度及文件规定的破坏者和怂恿者，不能有损安全规章制度及文件规定的威信力及威慑力；朝令夕改的安全制度不能使从业人员内心产生敬畏、不能使从业人员养成规范的行为动作，更不能使安全制度创造应有的实用价值。
四：安全资源，捉襟见肘
企业顶层安全管理者必须保证安全改进所需要的资源，必须确保安全投入列成专项资金，实行专款专用、不能挪为它用，安全资源任何时候不能捉襟见肘；安全资源前期投入能够预防事故、安全资源事后投入就会成为事故的善后；安全资源包括人力资源、物力资源及财力资源，隐患治理需要资源投入、安全运营需要资源投入、安全教育及安全培训需要资源投入、基础设施及工装设备的维护、保养、更换及大中修需要资源投入，不能因为资源没有及时投入而使隐患不能限期治理，进而演变成一次灾难性的事故，被追责、问责及法律制裁时而悔不当初。
五：安全绩效，渐行渐远
企业顶层安全管理者更关注的是实实在在的安全绩效，对各层级的安全过程单元是否受控有时疏忽，没有过程可控的安全状态便难有预期的安全绩效；为此，企业顶层安全管理者应掌控过程单元的安全状态，及时掌握过程单元的安全短板，而后采取有效的安全方案及安全措施加以弥补，使过程单元的安全工作以人（人的因素）、机(工装设备的因素)、技（工艺技术的因素）、法（作业方法及规程的因素）及环（作业环境）五要素为着力点实时发力，控制好安全之因而获取安全之果；否则，安全绩效就会渐行渐远、事与愿违、事倍功半。
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