企业在零事故管理推进过程中要强调三个“动”：高层要行动，中层做推动，基层重活动。高、中、基层都在“动”，这就是零事故活动所指的全员参加，少一个都不行。在零事故活动推进过程中，基层究竟应该怎样“动”呢？一线员工做什么呢？到底要参加哪些活动呢？基层和一线员工不仅要参加安全学习班，还要参加员工们喜闻乐见（或者经过引导员工能够接受）的、既不枯燥又不乏味的各种活动。基层为什么要开展这些活动呢？零事故管理体系认为麻痹大意、侥幸心理、捷径心理、意识恍惚等是人不可完全克服的，员工只能通过积极参加一些零事故活动来时刻警醒自己，帮助自己克服消极、惰性影响。焊接作业对眼睛伤害比较大，大部分员工都会老老实实地使用眼睛保护装备。这个时候员工没有一丝一毫的侥幸。但是员工在大多数场景正常作业的时候，都会或多或少地存有侥幸心理。毕竟员工平常的工作环境相对安全，像焊接这样的作业少之又少，员工不遵章守纪受到伤害的可能性很小。可能侥幸一时，却不可能侥幸一世，至少不是所有人都会那么幸运。各种条件同时具备，小概率发生的事故就会在这种侥幸心理状态下100%到来。所以说侥幸心理会害死人！面临这样的安全局面，可能很多企业都采用“严管”和“重罚”的管理措施。平时企业安全制度没少定，安全教育没少做，安全处罚没少抓，但就是落实不下去，执行力总是差强人意。这究竟是为什么？企业在开展安全管理时常常会遇到一个很棘手的问题，即员工往往知道应该做，也知道怎样做，但就是不按标准做，忽视安全要求，导致重大事故频频发生。“知道、会做，但不做”，其理由可能有以下几种情况。（1）员工对是否有危险或危险程度大小概念模糊；
（2）员工在作业过程中由于精神及身体状态不佳，导致精力不集中，恍恍惚惚；
（3）员工对长期简单重复的操作产生厌倦、麻痹的思想；
（4）员工由于逆反、惰性对安全规章制度产生抵触心理。抓反复、反复抓的安全管理实践表明，对于上述原因所引起的不安全行为，单纯依靠命令、指示、规定、教育、处罚等强制措施来防止是非常困难的，必须通过员工自主活动才能有效解决。员工通过这些活动对风险始终保持高度敏感、戒备状态。对于安全，员工不是上级要求才去做，而是自己要强烈意识到会发生危险，出于自我保护的本能发自内心地去做。“要求做”和“主动做”，在效果和境界上有天壤之别。零事故管理的一个根本特征是：一线员工要配合管理人员，共同努力把传统安全管理模式（被动的、行政强制的、应付检查的、事后处罚式的）变为以作业现场为阵地的主动、团队、超前的风险管理，这样做才能确保人和物都处于最安全状态，实现零事故的安全管理目标。2022年6月，企业管理出版社应“安全生产月”隆重推出《零隐患 零事故：安全事故预防手册》一书。本书围绕意识篇和技能篇两个部分展开，详细阐述如何强化员工的安全意识和怎样不断提升员工的安全技能。细节决定成败，隐患引发事故！零隐患、零事故，是每个员工必须培养的安全意识，是每个企业都应该始终追求的最高安全目标。
本文有所删减
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