开展安全生产月的启示

启示一：安全是企业的一项基础管理工作，企业应本着对员工身心健康高度负责的理念，深入务实地为员工创造良好的安全工作环境，持续促进安全工作不断向精细化控制的方向上拓展。

启示二：开展安全生产月活动，是以活动进行安全提醒，提醒员工时刻不忘安全；是以活动进行安全反思，反思直接或间接的事故教训；是以活动带动安全工作创新，创新安全工作思维及安全工作模式。

启示三：开展安全生产月活动，应将活动由形式化向行事化再向习惯化方向转变，应将活动形成“闭环”管理，即有策划、有实施、有评价、有总结、有考核、有改进，应将活动内容在安全工作中转变为员工的快速行动，提高各层级的安全执行力。

启示四：开展安全生产月活动，不能象一阵风来去匆匆，不能走马观花为活动而活动，不能使员工不参与只是应付检查；应充分利用安全生产月开展活动的契机，提高全体员工的安全意识和安全技能，提高各层级管理者对安全投入资源的重视，提高安全工作者对安全工作的再认知能力。

启示五：开展安全生产月活动，各层级也应策划开展相应的安全活动，以班组为单元、发动全员参与所开展的安全活动中来，将安全培训创新地融入到安全活动之中，加大舆论媒介对安全活动的宣传导向作用，营造良好的安全工作氛围。

启示六：开展安全生产月活动，应引入模拟结果思维，确定活动目标及活动方式，并对活动的成果进行总结评价；应引入“PDCA”管理法，找出活动过程中存在的缺陷，并采取行之有效的措施进行持续改进；应引入时间效率概念，在界定的时限内必须完成相应的活动内容，并获取相应的安全成果。

启示七：开展安全生产月活动，各层级管理者应给予高度的重视，应亲自参与策划、组织与实施等项工作；利用开展安全月活动的机会，应与员工进行有效的安全沟通与交流，进一步掌握员工的安全需求，进一步梳理作业现场的安全状态，进一步优化资源配置，进一步关注安全月活动的竞赛和评比工作，使安全生产活动月达到预期的效果。

启示八：开展安全生产月活动，应本着只有始点、没有终点的理念，毕竟是作业环境隐患是动态的、变化的，危险因素辨识只是相对于过去时态及现在时态，动态控制激发因素是一项长期工作，班组可根据自身的实际情况，不定期开展有效的安全活动，拓展安全生产月的主题及内涵，使班组安全建设步入良性发展的轨道上。

启示九：安全生产月是一项活动，需要由形式化向行事化过渡，紧紧围绕每一次安全生产月的活动主题，开展内容丰富且员工喜闻乐见的活动，尽可能让多数员工参与，给员工以施展才能的平台；每项活动应形成闭环管控的模式，活动过后应有总结、有评价、有提升的过程，通过安全生产月主题教育，不断提高员工的安全意识，体现出安全生产月活动的价值。