这是赵嘉俊的第200篇原创文章
同样都是领导，有的团队是非繁多，缺乏凝聚力，人心涣散；但有的团队却万众一心，工作氛围浓厚，积极性很高，满满的正能量。
之所以会出现这样的情况，很明显是领导思维方式的差异所导致的。
想成为一个优秀的领导并非易事，同样都是管理层，但真正能够让下属感到敬畏，且死心塌地追随的人却寥寥无几。更多的领导不受员工待见，矛盾颇深，很难和谐共处，形成配合。
优秀的领导，口碑好、业绩好、为人好、人心齐、分润高。
之所以会有如此特质，和他们所具备的的以下4大管理思维有着密不可分的关系。尤其是最后一种，至关重要。
第一种、利他思维
一个人能有多大的成功，取决于有多少人希望他成功。
因为这种人的成功，是对他人有利的，所以，才会获得支持。
当领导，就应该具备利他思维，作为团队的核心，你的所作所为、言行举止都要无比优秀。
以自身的行动去带动更多的人成为更好的自己，这才领导带领团队前进的正确方向。领导不仅自己要成为能够帮下属遮风挡雨的大树，还要孕育出一片森林。
团队成员不断蜕变，实现自身价值，找到存在感和成就感，才是他们不断努力拼搏的动力。
想让下属奉献，首先自己要懂得付出，领导的利他之心能提升团队的凝聚力，形成一种组织文化，在危机时刻迸发出强大的生命力，对抗危机。
第二种、分钱思维
任正非说，企业的核心是人才，企业发展的动力不是人才分配，而是利益分配。他认为华为能有今天，和会分钱有着很大的关系。
反所谓分钱，就是利益分配。很多老板认为一旦分钱给员工，自己的钱就会变少，这是错误观念。
员工积极性不高，效率低下，就是薪酬机制出了问题。不会分钱的领导不是好领导，分钱也需要技巧。
分钱绝不能采用平均主义，虽然我们常说要公平公正，但在分钱这件事上偏偏不能太公平。如果每个人做与不做都能拿到同样的钱，谁还会愿意出力呢？
所以，分钱一定要实现“多劳多得，少劳少得”的分配方式，不仅没有增加太多的企业成本，而且提升了团队的积极性，这才是最为高明的管理手段。
第三种、互相成就思维
任何合作，本质上就是建立一种长期的关系，而互相成就，就是维护这段关系最好的方式。
作为领导，期望自己能被下属支持和爱戴，业绩更上一层楼。
作为下属，期望自己能得到领导的重用和培养，提升能力，升职加薪。
同事之间，期望互相理解、彼此帮助、团结协作、共同进步。
团队每个人要是都具备互相成就的思维，这个集体必然无比的和谐。
作为领导，如果不能理解什么是互相成就思维就从下面2个方面入手：
第一个方面：让下属成长
其中包含了经验的积累、思维的拓展、眼界的开阔等等。
第二个方面：让下属赚钱
没钱赚，拿什么养家糊口？出来打工，领导如果连员工最基本的利益都无法保障，注定很难把团队带好。
高工资、高奖励、是员工最本质的追求，也是他们最有效的动力。
第四种、重复思维
真正的高手和小白之间最大的差别就是：高手每天做的是一招练1000遍；小白想的是一天练1000招。
培养下属，管理团队，千万不能好高骛远，一定要脚踏实地去干事。
每天把工作按质按量的完成好，做好该做的事，不该做的别浪费精力和时间。
无论是领导还是员工，一定要记住，比你强的人他们更努力。机会往往只会留给一类人，那就是把一件事做到极致的人。
当你把“我不会”改成“我可以学”的时候，把“我不敢”改成“我一定行”的时候，你的机会就一定比别人多。
真正有水平，懂管理的领导往往都懂上述的这4大思维，精辟又实用。
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