企业应根据自身的实际情况，开展行之有效的安全活动，不断提升全体员工的安全执行能力，控制伤害事故发生的概率及伤害的程度。
一、落实以人为本，全员参与
安全生产必须“以人为本”，以保护员工的安全利益为出发点，控制员工的“三违”行为，及时纠正员工的行为偏离；安全生产月所开展的活动，必须体现全员参与的原则，不能遗漏一名员工，以安全生产月活动为契机，为全体员工上一堂员工喜闻乐见的安全教育课。
二、落实活动方案，提高意识
各层级必须层层分解落实安全生产月活动方案，最终让基层班组每名员工执行到位，不断提高员工的安全意识和安全素养，以安全生产月活动来促进安全工作不断上水平。
三、落实安全优先，理顺秩序
各层级必须将“安全绝对优先”的理念落实到每名员工头上，持续理顺安全生产秩序，当安全与其它工作发生矛盾时，必须将安全工作放在主要矛盾的层面上予以解决；各层级充分利用安全生产月活动，强化“安全绝对优先”的理念，针对安全生产存在的问题，必须制订有效的措施限期解决。
四、落实预防为主，超前防范
各层级必须提升超前防范事故的意识，全员查隐患、全员反违章、全员提安全合理化建议，充分运用激励与约束机制，提高全体员工的危险意识，通过提高全体员工对危险的预知及判断能力，控制伤害事故的发生。
五、落实文化氛围，强化宣传
各层级在安全生产月期间，必须落实组织的安全文化，打造良性化的安全文化氛围，狠抓正反两方面典型的示范效应，强化安全舆论宣传工作，以安全为荣、以违章为耻，以遵章为荣、以蛮干为耻，控制事故需要点面结合，需要精细化管理，需要以每名员工为着力点。
六、落实持续改进，配置资源
各层级在安全生产月期间，必须落实安全工作需要持续改进的思维，安全工作没有最好只有更好，安全工作没有完美只有问题，安全工作没有借口只有无条件改进；各层级充分利用安全生产月活动，不断寻找安全改进的机会，配置有效的资源不断解决安全存在的显在及潜在问题，以便体现出安全生产月的价值。
安全絮语
容忍三违行为，迟早会出事故；
控制瞬间失误，得到长久幸福。
安全重在预防，想到就应做到；
做到就应做好，不到位就出事。
把安全挂嘴上，不如多走几趟；
现场及时纠正，纠正就在现场。
安全人人须管，事故人人来防；
安全不讲客观，事故不讲条件。
现场存有隐患，动态辨识危险；
及时治理隐患，实现本质安全。
摆正安全观念，规范安全行为；
培养安全习惯，确保全员安全。
总结安全经验，指导安全实践；
不能照抄照搬，全员主动安全。
查找安全缺陷，完善制度文件；
全员自觉执行，配置改进资源。
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