每名员工应以发生事故为耻、以团队安全为荣的思维：现场作业应形成“安全小分队”，形成互保联防的责任体系，若发生伤害事故小分队成员人人有责、人人接受惩戒；同时，每名员工应成为“自主主动型安全控制中心”，严格落实“四不伤害”原则，降低人为失误激发成伤害事故的概率。
安全工作者的事故压力有时是自找的、平时不付出就容易出事故：发生伤害事故不是偶然的，伤害事故从一定层面上讲是可控的、可以预防的；追溯伤害事故发生的本质原因都与管理有直接或间接的关系，都与安全工作者有一定的责任；安全工作者应把功夫用在日常安全工作之中，安全培训及安全教育可以提高员工的安全技能和素养，安全活动及应急演练可以提高员工应对突发事件的技能，安全检查可以现场纠正员工不正确的操作行为，对员工安全状态及情绪的掌控可以减少因工作任务分配不当而引发的伤害事故；不能发生事故就认为是偶然的、倒霉的，而应加强安全“双基”工作，持续提升各层级的安全执行能力，将“安全工作绝对优先”的思想在具体工作中必须得到落实；否则，若发生了伤害事故，安全工作者就是自作自受、就应接受各种形式的安全惩戒。
安全工作是需要资源和有条件的、但一旦发生伤害事故便是没有客观和条件的：安全工作最终需要实现“无条件零事故”，现场应对隐患投入资源进行治理，应对安全工作所需要的条件逐一供给，不能等到出了事故再说条件、再找借口。
没有事故不是真正的安全、没有隐患才是安全：治理隐患是安全工作的一个关键点，实现物的本质安全是控制事故的一个重要途径，发动全员查找隐患、治理隐患，发动全员进行安全持续改进活动，进而实现事故为零的安全工作目标，没有事故只是一个偶然，没有隐患才是本质安全。
没出事故将安全工作当成小事、小事往往会酿成大的事故：安全工作细节决定成败，大的事故往往由小事激发而成的，安全工作没有小事，安全工作也没有节假日，安全工作人命关天、安全责任重于泰山。
安全工作者必须带着大脑来工作、不能被动应对必须主动改进：安全工作者开展安全工作时必须挖掘自身及员工的智慧，必须主动对安全工作存在的显在和潜在问题进行分析，而后采取有效的措施加以解决，应在亡羊之前先补牢，应务实落实“安全第一、预防为主、综合治理”的安全工作方针。
安全工作不落实、安全工作就等于形式等于零：安全工作绩效最终在基层单位得以体现，安全工作不能贯彻落实到位、层层有衰减、层层有缩水，安全工作就等于浮在表面及上层，最终就等于零，零事故的安全工作目标就很难实现；为此，安全工作的重点应下移至基层单位，上层组织为基层单位做好资源配置、过程监管等项工作，充分发挥基层单位安全工作者的主动性及积极性，制订良性化的安全运作机制，使每名员工知其为知其所不为，进而使安全工作相关方受益。
安全工作挂嘴上、不如到现场跑几趟：安全工作者必须腿勤、脑勤、嘴勤，安全工作者必须掌握现场安全状态，安全工作者必须对安全工作进行“闭环管理及控制”，对安排的工作必须有检查、对检查的工作必须有总结、对总结的工作必须有改进，员工做的不全是你要求的、而是你检查及考核的，多到现场趟几趟、多发现现场存在的问题及缺陷，而后才能对症下药、进行消缺。
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