安全工作需要领导重视、全员参与，需要系统管理、过程控制，需要分级管控风险、排查治理隐患，需要人人宣讲安全、个个能够应急；但在现实安全工作中，往往会出现一些怪现象，针对这此怪现象应深层次思考及分析、找准引发怪现象的本质原因、对症下药采取有效的改进措施加以解决，快速消除安全工作的痛点，确保安全管控工作通畅无阻，流程有序合理，隐患得到举一反三消除，违章行为销声匿迹，风险始终处于受控状态，进而实现无条件零事故的安全工作目标。
违章屡禁不止：有的企业现场违章行为屡禁不止，常常出现无知者无所畏惧、鲁莽蛮干、冒险作业、任性随意操作；对此，一是企业应建立健全安全管理体系及安全运行机制，打造有章可循的管理环境、营造有章必循的工作作风、明确违章必究的运行机制；二是企业应推广运作破窗理论，对第一个打破窗户者必须抓典型以儆效尤，不能对第一个打破窗户者不管不顾，时刻警示员工有所为、有所不为；三是各层级应开展安全思想政治工作，对个别员工的违章行为应进行劝诫教育，对其内心施加安全影响力及用事故触动其内心深处的安全神经，使其生发出内在的自我约束力，使其发生内心地主动学安全、主动懂安全、主动拒绝违章。
隐患越查越多：有的企业不定期组织隐患排查工作，每次检查的隐患越来越多，没有降低的趋势；当然，隐患排查的数量及质量与检查组成员的细致程度及专业水平有直接的关系，隐患越查越多从积极的层面上可以认定检查越来越认真用心了、检查组成员对隐患排查越来越负责重视了、现场可能因扩大规模等新增了一些隐患等，但也不排除存在以下问题：一是针对发现的隐患没有及时整改或整改不到位，又产生了新的隐患；二是隐患在整改时没有举一反三，对整改质量没有进行验收把关，类似的隐患重复出现；三是隐患排查治理没有形成闭环管控的模式，对隐患治理缺少监督检查机制；各层级针对隐患在治理中出现的问题应制定相应的管理措施，不断堵塞管理漏洞，提升隐患治理的质量，对隐患举一反三地进行治理，加强区域自检、自查、自改隐患的工作力度，各层级都排查隐患、全员都治理隐患，在没有特殊的情况时隐患会越来越少。
落实不尽人意：安全工作在落实时，有的企业会出现没有落实或落实不到位的情况；对此，各层级一把手应狠抓安全工作的落实，没有落实是态度问题应抓态度，落实不到位是能力问题应提能力，没有落实或落实不到位归根结底是管理有漏洞、管理有漏项、管理有缺失，缺少检查监督、跟进评价环节，缺少对没有落实或落实不到位进行问责、追责；对此，各层级管理者对安排布置的工作进行检查及考核，对安排布置的工作经常性地回头看，对没有落实或落实不到位的情况进行问责追责；同时，加强各层级人员的培训工作，转变有关人员的观念，规范有关人员的行为，养成落实且落实到位的行为，以便使安全工作在落实时不衰减、不打折扣、不缩水，百分之百的执行、百分之百的落实，才能使安全工作不走样，人人重视落实、人人落实到位、落实才能尽人意。
管理骨干受伤：有的企业有时会在一定时期内，出现管理骨干发生事故的情况，主要原因是管理骨干安全意识低，工作主动积极时出现了跨岗操作情况，由于重生产轻安全、重指标轻安全、重作业率轻安全，现场抢时间、抢事故时没有想安全之所想，急安全之所急，造成自己受到伤害；对此，各层级应在聘用管理骨干时应将安全作为一项主要内容，管理骨干受伤也应进行问责追责。
事故接二连三：有的企业在安全工作上做了许许多多的工作，尤其是顶层配置充足的资源对安全工作进行改进，但还是接二边三发生事故；对此，一是企业应对每起事故本着“四不放过”的原则，将原因分析清楚、将事故责任落实清楚、使有关人员受到教育并落实安全改进措施；二是加强安全培训教育工作，提升每名从业人员的安全素养，使每名从业人员的安全资质及能力满足作业的需求；三是属地主要负责人应用心进行反思，找准问题的症结，不断堵塞安全管理的漏洞，日常作业推进安全确认制，危险作业应推进危险作业许可制，紧急情况人人会应急响应、人人能应急处置、人人能避险逃生。
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