同事研讨安全:有的说安全管控无遗漏最重要,能够体现安全工作者的真本领,能够体现属地单位主要负责人的真本事,是安全智慧群体专注安全工作的具体体现;有的说隐患排查治理最重要,某领导有一双慧眼,所到之外隐患一览无余、无法逃脱;有的说安全履职最重要,人人发自内心为安全工作操心是安全工作的基础保障,有多少人为安全工作操心,安全工作就能做到什么程度,单单顶层管理者及各层级主要负责人为安全工作操心,即使操碎了心,安全工作也不见得做好、也不见得尽如人意;有的说“双基”管理最重要,安全基础工作应做扎实,基层班组安全建设应落实到位;有的说提高各层级主要负责人的安全素质最重要,各层级主要负责人承接着承上启下的作用,不能自己认为自己的安全素质行,不能自己对安全工作自负自大自吹自擂,主要负责人不培训安全、不宣讲安全、对安全没有深刻思考及认知,就不能带动下属对安全工作负责尽责,就会出现断层现象,顶层着急重视、中层沦陷塌腰、基层望梅止渴,这种状态安全工作肯定做不好;有的说人人零事故的结果最重要,结果是过程的代言,有结果过程不一定就做得好,但没有结果过程一定没有做好,安全工作若没有结果、没有实效,做的方向错了做得越多越是错、做得越多越徒劳无益,没有结果的苦劳没来中功劳......
其实,安全工作应锁定人人零事故的结果,反推安全工作的方向及导向,对安全现状的问题用心捋清,分清主次矛盾,对各种矛盾的主要方面集中优势资源快速加以解决,而后依次有序地解决相关的矛盾,形成解决问题、达成效果、固化措施的往复循环;常说以结果为导向解决问题,依据问题的紧急程度有序加以解决,问题越解决会越少,以问题为导向解决问题,眉毛胡子一把抓的做法,会使问题越解决越多,旧的问题没有解决完全,新的问题又会层出不穷;且得到的结果会有所差异,带着结果解决问题常常会得到预期的结果,带着问题解决问题常常丢掉了结果陷入到问题的怪圈中,费了许多力、流了许多汗,却没有得到预期的结果,没能结果过程的努力只是自己安慰自己的借口,声声叹越努力越幸运原来是理想很丰满现实很骨干,其实是自己没有带着结果上路、没有带着结果赶路、没有带着结果校正自己的路。
人人零事故的结果最重要,且没有条件、没有借口、没有客观地得到人人零事故的结果,过程的方法、措施、思维、模式等都是实现结果的因素,因素可以千差万别但结果只有一个,条条大路能罗马,条条大路最终目标是殊途同归;如何能实现人人零事故?简短答之就是人人实现零事故;人人实现零事故的主体是人人,人人主宰着自己的安全应让人人为自己的安全做主,他人起到的主要作用是引导、劝导、教导、辅导、诱导等,但千万不能误导;安全管控起到的主要作用是跟进、督导、检查、纠偏、改邪归正等;安全思想政治工作起到的作用是影响、触动、寻求其自动自发改变等。
把安全的主动权交给人人,各层级主要负责人不放心、不安心、心中没底的症结源于对每名员工的安全素质没有底气、对每名员工的安全执行落实能力心中没数、对每名员工不安全行为的自我约束持怀疑态度等;为此,提升人人的安全素质、提升安全执行落实能力、遏制人的不安全行为成为影响人人零事故结果的主要因素,“对症下药”采取有效的措施重点解决这类主要的问题,将人人零事故的结果交给人人主动实现零事故,人人缺少足够的安全素质及能力,本着“缺少什么补什么”的原则有的放矢开展培训教育,执行落实能力需要人人培养此类行为习惯,不安全行为需要他律过渡到自律的层面;主要因素解决后需要反反复复进行提炼固化,人人为安全工作履职尽责、人人为安全工作操心、人人主动防范事故、人人实现零事故,人人零事故的结果是最为重要的满意答案。
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