人人零事故的结果最重要

同事研讨安全：有的说安全管控无遗漏最重要，能够体现安全工作者的真本领，能够体现属地单位主要负责人的真本事，是安全智慧群体专注安全工作的具体体现；有的说隐患排查治理最重要，某领导有一双慧眼，所到之外隐患一览无余、无法逃脱；有的说安全履职最重要，人人发自内心为安全工作操心是安全工作的基础保障，有多少人为安全工作操心，安全工作就能做到什么程度，单单顶层管理者及各层级主要负责人为安全工作操心，即使操碎了心，安全工作也不见得做好、也不见得尽如人意；有的说“双基”管理最重要，安全基础工作应做扎实，基层班组安全建设应落实到位；有的说提高各层级主要负责人的安全素质最重要，各层级主要负责人承接着承上启下的作用，不能自己认为自己的安全素质行，不能自己对安全工作自负自大自吹自擂，主要负责人不培训安全、不宣讲安全、对安全没有深刻思考及认知，就不能带动下属对安全工作负责尽责，就会出现断层现象，顶层着急重视、中层沦陷塌腰、基层望梅止渴，这种状态安全工作肯定做不好；有的说人人零事故的结果最重要，结果是过程的代言，有结果过程不一定就做得好，但没有结果过程一定没有做好，安全工作若没有结果、没有实效，做的方向错了做得越多越是错、做得越多越徒劳无益，没有结果的苦劳没来中功劳......

其实，安全工作应锁定人人零事故的结果，反推安全工作的方向及导向，对安全现状的问题用心捋清，分清主次矛盾，对各种矛盾的主要方面集中优势资源快速加以解决，而后依次有序地解决相关的矛盾，形成解决问题、达成效果、固化措施的往复循环；常说以结果为导向解决问题，依据问题的紧急程度有序加以解决，问题越解决会越少，以问题为导向解决问题，眉毛胡子一把抓的做法，会使问题越解决越多，旧的问题没有解决完全，新的问题又会层出不穷；且得到的结果会有所差异，带着结果解决问题常常会得到预期的结果，带着问题解决问题常常丢掉了结果陷入到问题的怪圈中，费了许多力、流了许多汗，却没有得到预期的结果，没能结果过程的努力只是自己安慰自己的借口，声声叹越努力越幸运原来是理想很丰满现实很骨干，其实是自己没有带着结果上路、没有带着结果赶路、没有带着结果校正自己的路。

人人零事故的结果最重要，且没有条件、没有借口、没有客观地得到人人零事故的结果，过程的方法、措施、思维、模式等都是实现结果的因素，因素可以千差万别但结果只有一个，条条大路能罗马，条条大路最终目标是殊途同归；如何能实现人人零事故？简短答之就是人人实现零事故；人人实现零事故的主体是人人，人人主宰着自己的安全应让人人为自己的安全做主，他人起到的主要作用是引导、劝导、教导、辅导、诱导等，但千万不能误导；安全管控起到的主要作用是跟进、督导、检查、纠偏、改邪归正等；安全思想政治工作起到的作用是影响、触动、寻求其自动自发改变等。

把安全的主动权交给人人，各层级主要负责人不放心、不安心、心中没底的症结源于对每名员工的安全素质没有底气、对每名员工的安全执行落实能力心中没数、对每名员工不安全行为的自我约束持怀疑态度等；为此，提升人人的安全素质、提升安全执行落实能力、遏制人的不安全行为成为影响人人零事故结果的主要因素，“对症下药”采取有效的措施重点解决这类主要的问题，将人人零事故的结果交给人人主动实现零事故，人人缺少足够的安全素质及能力，本着“缺少什么补什么”的原则有的放矢开展培训教育，执行落实能力需要人人培养此类行为习惯，不安全行为需要他律过渡到自律的层面；主要因素解决后需要反反复复进行提炼固化，人人为安全工作履职尽责、人人为安全工作操心、人人主动防范事故、人人实现零事故，人人零事故的结果是最为重要的满意答案。