安全管理部门有许多安全职责，日常有许多繁杂烦事，企业的安全管理水平取决于安全管理部门的综合水平；安全管理部门应有侧重点，有序解决安全工作矛盾的主要方面，以结果思维为导向，解决过程中出现的各类问题，达成预期的安全工作目标。
合法合规培训教育：安全管理部门确保企业的安全工作合法合规，对不合法不合规的情况必须想办法限期加以解决，不能听之任之、不能放任自流、不能熟视无睹；安全培训教育是安全管理部门的一项重要工作，依法依规开展有针对性的三级安全培训教育及安全再培训再教育工作，安全培训教育在合法合规的基础上，更应注重实效性和实用性，不断创新安全培训教育的方式方法，为员工恶补安全这堂课。
支使上司得到支持：沟通、沟通、再沟通是安全管理部门的重要工作，通过有效的沟通与交流，能够支使上司得到上司的支持，成为上司的发言人、成为上司的安全参谋、成为上司的安全支柱；将安全管理部门的安全工作思维、安全工作思路、安全工作体系及安全工作机制等变成上司的思维、上司的思路、上司的观点，而后通过上司下达安全指示、安全指令及安全统筹策划；当然，支使上司需要通过沟通交流得到上司的信任，得到上司的首肯，得到上司的默许，所提的安全建议必须合法合规，必须让上司所有的管理思想都建立在合法合规的前提下，于企业有利于上司有利于安全管理部门利；上司若在安全方面有问题，安全管理部门一定有问题、一定有安全工作缺失项、一定有安全管理漏洞处。
安全检查现场督导：安全检查是安全管理部门常态化的一项工作，安全检查是落实双重预防机制的有效途径，对检查的问题应进行督导，形成闭环管控的模式；对安全检查的问题可采取警告、处罚、劝诫、诫勉谈话、免职、解除合同等方式进行处理；安全检查不能走马观花、不能蜻蜓点水、不能得过且过，安全检查是安全改进的契机，安全管理部门应充分发挥安全专业优势及现场检查经验，安全检查不能有过场、摆POSS，有遗漏、有漏项及有漏洞，对安全检查的问题责任单位应确保整改的质量及期限，安全管理部门应做好相应的验证事宜。
安全咨询答疑解惑：针对下属单位及个人提出的安全问题及安全疑虑，安全管理部门应进行相应的咨询及答疑解惑，也就是开展好安全思想政治工作及安全辅导工作；安全管理部门具有双重属性，对安全惩戒应铁面无私下狠手治理，对安全的疑惑应耐心讲解疏通观念，扮演好包公和牧师、严父和慈母的双重角色。
堵塞漏管监管补位：安全管理部门应做到补位而不越位、补台而不拆台，不定期对安全现场及安全状态进行剖析，对基层单位存在的漏洞及时堵塞，充分发挥监督管理的重要作用，但一定掌握分寸做到恰到好处，不能直接插手基层单位的具体事务性管理，不能对基层单位硬性指指点点，补位可以防止失球，越位却是一种犯规，履行好各自的安全生产职责，为了一个共同的目的防范事故，结果是零事故。
控制应急防范失控：安全管理部门应重视应急管理，包括但不限于编制应急预案、综合及专项预案、现场处置方案等，并组织应急演练活动，提升应急响应能力、现场处置能力及应急救援能力；安全紧急状态下防止出现失误、失控的状况，人人能避险逃生，人人能安全驰援。
狠抓落实营造氛围：安全管理部门应狠抓“落实”两字，不落实、落实不到位，安全工作便是无根的浮萍，没有基础会地动山摇，心里没有底、总是不放心、时刻不踏实；营造“落实”的工作氛围，人人讲落实、人人会落实、人人能落实，最终实现人人零事故。
扎实提升全员素质：安全管理部门一项重要的任务是扎实提升全员的安全素质，安全工作者做好牧师的角色，做好积德行善工作；可能因为你的一句话、一个案例、一个观点触动了从业人员的安全神经，让从业人员对安全工作有所感悟、有所触动、有所改变，进而避免了一次伤害事故，我们都是在行善的行业。
锁定结果不出事故：安全管理部门应引入结果思维，锁定零事故的结果，加强过程的安全管控；安全工作没有结果与安全管理部门一定有关，安全工作有结果也一定有安全管理部门的功劳；安全工作出了事故，会依据各自的安全职责进行问责追责，具体问题具体分析，有时安全管理部门的责任重些，有时属地责任单位的责任重些；从一定层面上安全管理部门若在合规合法有缺失、有漏洞，责任相对重些；若在其它方面有缺失、有漏洞，属地责任单位负责管人、管事的直接管理职责，责任会重些；届时执法部门会依法依规对事故责任进行判定。
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