安全工作为了谁？站在不同的角度有不同的回答，企业主要负责人回答是为了企业、为了员工、为了自己，各层级管理回答是为了自己不被追究责任、为了员工本人及家庭的幸福，员工本人回答是为了自己、为了领导不被连带、为了企业不被处罚；安全首先是为了自己，自己没有发生伤害事故，自己及亲人便会远离事故的困扰，其次是为了领导，自己没有发生伤害事故，领导便不会被连带追究安全责任，再次是为了企业，自己没有发生伤害事故是企业没有发生伤害事故的基础，自己若发生了伤害事故企业必然视伤害的程度有相应的损失；有一个浅显的道理，人人零事故企业才能零事故，一人有事故企业便有了事故，若因人为责任造成的伤亡事故，个人损失无可挽回，责任者也会被追责问责，也会被依法依规进行相应的惩戒；一个人对于一个企业而言只是一个成员而已，对于一个家庭而言是失去了顶梁柱。
合法合规一定不会出事故吗？合法合规不一定不会出事故，但不合法不合规一定是曾经或其它行业发生过事故、或是容易发生事故；企业是承担安全工作的主体责任，监管部门在进行执行检查时，重点是检查合法合规性的要求，这是基本的要求，企业必须应无条件地做到并做到位；同时，企业在合法合规的基础上，持续对安全工作进行改进，实现过程的相对本质安全，最大限度使事故发生的概率一直趋近于零。
遵章守纪是他律吗？遵章守纪对自己感觉是一种约束时是他律，进入到企业必须放下自我的任性，必须放下自我的随性，应养成遵章守纪的习惯，一旦将遵章守纪变成了自己潜意识的一种习惯，遵章守纪便由他律变成了自律；遵章守纪是自己的一项最为基本的行为准则，尽管遵章守纪不能防范所有的事故，但不能因违章违纪让事故降临在自己身上，规章制度是曾经发生事故的经验总结或提炼 的教训，违章违纪实质就是直接重复上演类似的事故，让自己再次流血流泪或丢命，从一定层面上说是一种极度愚蠢的行为。
安全工作难在哪？一难是与人打交道的工作，人的思想、情绪等随时随地都有其独特性，控制人的一念之差、一时失误及次违章有难度；二难是事故是小概率事件，每个事故都有其特殊性，激发事故的因素有所不同，将风险控制在可以接受的程度，将事故消除在萌芽状态，说起来挺容易的，做起来却有难度；三难是转变领导的观念难，领导若支持安全工作便不难......
事故有规律吗？有大概、大致的规律，如发生事故的要因：人的不安全行为、物的不安全状态、环境的不安全因素及管理的缺失或漏洞；每起事故都有其特殊性的一面，难有规律可循，事故具有非预期、突发性的特点，超出人的预期、预判，及早发现、及时处理、及早预防只是事故回头看时的一种期望；试想，谁若能够预知会发生事故，宁可不上岗、宁可不作业、宁可旷工不上班，也不想自己发生事故。
安全紧急状态如何处置？安全紧急状态是校验应急演练效果的关键期，要求冷静应对、安全救援、避险逃生；事故预期警、应急响应、现场应急处置十分重要，不能忙中出错，不能混乱无序，不能使事故扩大化。
风险与隐患能够彻底杜绝吗？不能彻底杜绝，具有能量或危险的物质便具有风险，防护设施或防护装置也不能绝对无限期有效的。
安全与经济有关系吗？在安全中发展经济，发展经济首要关注安全，发展经济反作用于安全资源的投入；不安全不生产并不等同于为了安全不生产，后者是以安全为借口，表现为慵政、懒政及不作为。
安全如何回归到个体的主动安全？安全最终必须回归到个体的主动安全，包括安全观念、安全意识、安全态度、安全认知等精神层面，也包括安全行为、安全技能、避险逃生能力等实践层面；对个体的精神层面需要开展安全思想政治工作，对个体进行观念的影响、意识的触动，使个体发生内心地进行改变，变成主动安全的一员，进而以点带面不断扩展，所有的个体最终都能够实现自我安全控制中心，自我事故防范中心，自我有能力实现自我零事故的结果。
为何把安全当成是一日三餐？安全最终应变成象一日三餐那样，成为一种习惯、成为一种潜意识的需求、成为自我关注的一个焦点；主动反思安全、主动省悟安全、主动思考安全，最终使自己能够主宰自己的安全，能够远离事故的困扰。
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