1、没有想到
发生事故后有的管理人员说自己没有想到会发生事故，其实事故都具有突发性、非预期及意料之外的特性；但在进行责任追究时，不能因事故没有想到就会减免自己的责任；企业主要负责人有法定的安全生产职责，各层级管理人员有相应的安全生产职责，发生事故一定有失职、失责之处，没有想到从一定层面来讲大部分是管理责任，因为身为相关的管理人员会承担某种业务职责、会承担某种生产经营职责，按照“管行业必须管安全、管业务必须管安全、管生产经营必须管安全”的原则，相关的管理人员应对没有管好、没有达成预期安全结果负管理责任；安全工作以结果说，有结果便有道理、有结果便讲理，发生事故便没有借口、便没有理由，对没有想到应承担相应的安全责任。
2、已培训过
事故发生后再对事故进行调查时，对受害者的安全培训教育情况依法、依规进行倒查，绝大多数受害者都进行了入厂三级安全培训教育及在岗安全再培训再教育，受害者如若没有进行三级安全培训教育或在岗再培训再教育，便会对相关的人员进行追责及问责；受害者经过了三级安全培训教育及再培训再教育，也会对其它的管理漏洞进行调查，发生事故一定有不可推卸的管理责任，若调查出其它的管理漏洞，会依法、依规追究事故责任。
3、已检查过
各层级应贯彻落实“双重预防机制”，即风险分级管控及隐患排查治理；发生事故后会追溯事故发生的主因，若没有开展“双重预防机制”直接会被追责问责，若在隐患排查时已经检查到了类似的问题，就会对隐患治理情况进行溯源寻本，隐患治理是否达到标准规范的要求，若没有达到要求相关人员便应负相应的安全责任。
4、没有查到
各层级在隐患排查时没有排查到隐患，没有排查到的隐患成为了发生事故的主因，这种情况便会对相关的管理人员追究安全责任，或隐患排查不认真或对隐患熟视无睹或对隐患排查不重视；没有排查到就是安全管理的漏洞及漏项，就会导致双重预防机制没有落实或落实不到位。
5、已要求过
各层级管理者对安全工作不仅应要求、安排、布置，而且应推进全方位的贯彻、落实，已经要求过但受害者本人仍发生了事故，就说明要求没有转化为落实或没有跟进落实，仍然会被追究管理不到为的安全责任；员工做的事不是你要求的事，而是你跟踪及检查的事，要求不等同于检查、不等同于落实、不等同于有效的管控，没有落实或落实不到位一切都归于零，没有结果及实效的安全管控一定存在一些管理漏洞。
6、已处罚过
各层级已经对导致事故的主要原因已经排查过、已经处罚过，由于受害者本人没有吸取教训仍旧违章而触发事故，已经处罚过说明是管控了，但对受害者本人的管控方式不当，没有持续跟进及纠正其违章行为，没有对其进行其它方面的惩戒，如调岗、劝退或辞退等。
7、已整改过
各层级已经整改过的隐患又成了事故的主因，表明整改的质量没有达到标准的要求，整改后对整改情况没有进行验证或验证人员不负责蒙混过关；发生事故在追究责任时，整改涉及的相关人员、验证人员及有关管理人员都有其不可推卸的责任；隐患排查治理应形成“闭环控制、螺旋提升”的管控模式，期间必须有人跟进检查及质量验证，不能缺少管控的流程及管控的环节，并留有痕迹化管理的记录。
8、已管控过
各层级对人的不安全行为、物的不安全状态、作业环境的不安全因素及管理的漏洞已经进行日常性地管控，发生事故必然存在管控不到位的情况，必然存在落实不到位的情况，必然存在管控的盲区及列角；各层级应推进安全生产责任制的落实，人人对安全生产有责、人人为安全生产负责、人人为安全生产尽责，人人必须成为安全生产的主角，人人必须成为自觉防范事故的主宰，人人管控事故才能堵塞管控不到位的漏洞，人人零事故才能避免事故的责任追究。
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