1、我的安全我负责
每个人不仅说到更应该做到“我的安全我负责”，不能说一套做一套，不能表面一套、背后一套，不能人前一套、人后一套，应做到言行一致、表里如一、知行合一；一是应将“我的安全我负责”变成是自己的一种潜意识及行为习惯，二是自觉做到遵章守纪，坚决遏制自己及他人的不安全行为；三是主动落实安全绝对优先的思维，不安全不作业，要作业必须安全；四是落实“四不伤害”，即不伤害自己、不伤害他人、不被他人所伤害、保护他人不被伤害；五是落实安全生产责任制，在日常应做到履职尽责；六是对作业现场风险能够充分辨识，并能采取有效的防范措施对风险进行自我管控；七是能够熟练进行现场紧急处置，在紧急情况下能够自我避险逃生；八是寻找提升自己安全认知度及安全技能的一切机会，发生内心聚集安全工作；九是必须锁定自我零事故的结果，若自己发生了事故，“我的安全我负责”便成了一句假话、大话及空话，这也是别人不放心你的原因，“我的安全我负责”自己更应该有能力对自己的安全负责，没有能力时只能接受他律而后自律。
2、我的属地我做主
安全工作有“属地、属人及属时”管理的责任，即“谁的属地谁负责、谁管的人谁负责、谁当时管的谁负责”，我的属地我做主、我的岗位我主宰，我是我的属地、我的岗位、我的安全责任主体；一是对所辖区域做好日常的隐患排查治理工作；二是对所辖区域层层落实安全生产责任制，形成人人管安全、安全人人管的工作氛围；三是依法依规落实相应的安全日常管理工作，不能出现违法违规的事件；四是外协单位进入属地作业，必须进行统一协调管理；五是对属地发生的安全事故负责，对事故及时向上层组织汇报，不能瞒报、不能迟报、不能不报。
3、关注过程的结果
安全工作缺少过程付出得到的零事故结果，常常带有幸运的一面，所谓的幸运是事故小概率事件没有大概率的发生；其实不发生事故这一结果是正常的，发生事故是多种失误因素耦合的结果；安全工作的过程需要将发生事故的失误因素一一消除，使其不能发生耦合的连锁反应，撤掉多米诺骨牌的其中一个，就会有效切断事故的激发因素；为此，安全工作没有事故并不代表你付出了许多安全智慧及智商，并不代表你在安全工作上全力以赴地尽职尽责了，有时是小概率的事故没有出现概率而已。
4、没有结果的过程
安全工作若发生了事故但没有结果，没有结果即便你付出了许多、你做了许多，但没有结果的过程都是徒劳的；安全工作你不仅要有苦劳，更应有零事故结果的功劳，没有结果的苦劳一定是在浪费资源且工作一定有缺陷的徒劳；天天查隐患若遗漏的一个隐患而触发了事故，天天查隐患一定不到位，依法依规开展安全培训教育，但有一个因安全能力低下而酿成了事故，安全培训教育一定没有针对性；事故是用结果拷问过程的疏忽、疏漏及漏洞，一追问便会漏洞百出。
5、安全不靠拍胸脯
安全工作不能靠拍胸脯保证，而是看行动、查落实；安全工作让人不放心之处，一是事故是小概率事件，但不是零概率的事件，我们做的安全工作是将小概率无限期延长，在一定时间段内是零概率的事件，拍胸脯不能拍掉小概率；二是安全是一项系统工程，涉及到点多面广，集各种学科于一身，需要专业化的安全做总体支撑；三是安全工作的主体是人，是与人打交道的工作，人是移动复杂的危险源；四是各层级管理者对安全工作起主层作用，但没有专业化的安全理论及安全素质，若安全专业人员没有进谏言，容易使安全工作误入歧途，安全工作很难但有领导支持就不难，领导不支持凭专业人员管安全难于上青天。
6、不能形式化复杂
安全工作从机理上说不复杂，满足合法合规要求、日常管控好风险，落实双重预防机制、决不触碰事故的红线等，但实际情况是每个企业的安全工作变得极为复杂，一是掺杂了太多的形式化；二是为规避管理责任的各种应付式的文山会海，毕竟管理者在企业具有更多的话语权；三是各种各样的吓唬式的缺乏效果的培训；四是人为把标准规范复杂化地解读；四是怕出事故的所谓痕迹化管理使安全工作变得复杂；五是对各层级领导在安全工作上的指示用放大镜去理解，多出了超出许多领导的期望期，领导满意并不代表安全有结果。凡此种种，将形式化的复杂回归到复杂化的聚焦，需要方方面面的共同努力，达成一致及共识，让安全工作还原本真的主旨。
联系客服
