143.德鲁克：制定决策的步骤

摘自彼得.德鲁克《有效决策》一文

要素本身并不能做出决策。实际上，每个决策都是一个有风险的判断。但是除非以这些要素作为决策过程的阶段，否则管理人员不会得到一个正确的，并且肯定是有效的决策。德鲁克认为决策应该分以下步骤：

1、将问题分类。这个问题是具有普遍性的吗？是特殊的、独一无二的吗？或者是一个第一次出现的新种类，其规则还有待发展？

2、定义问题。我们要处理的是什么？

3、详细说明问题的答案。边际条件是什么？

4、为了满足边际条件，要决定什么是正确的、而非什么是可以接受的。在使决策令人满意而作出妥协、适应和让步之前，怎样才能完全满足具体要求？

5、整合决策的实施行动。行动应当承担什么责任？谁必须了解它？

6、用实际的事件检验决策的可行性和有效性。这一决策的实施情况如何？决策基于的假设是否合理？是否已过时？

每天一句德鲁克   微信号:Follow_Drucker
	本订阅号致力于分享德鲁克管理思想和个人实践感悟，跟随德鲁克，自我完善、完善组织，知行合一！