来源：公众号“明德知行”（ID：Mindex-PFD）
我们的企业是经历了严酷的考验而成长起来的，在这样的过程中，我们果断地推行了变革创新。采用了伦理经营、环保经营、ERP等。因为这些都全部得以成功实现，我们才能战胜那些强大的竞争对手。
企业具备了战略性专门知识（Know-How），可以深度研究顾客的态度和需求，并以此为基础生产差异化产品。追求高端化和产品差异化以及对保持最高品质的努力，都转变成为顾客对品质的认可和持续使用。特别是运营着自己的研发中心，不断研发并推出新产品，建立了作为市场领导者应具备的提高竞争力和持续成长的基础。
通过业务流程重组（Business Process Reengineering），实现了经营管理的简单化（simplification）。具备高灵活性和高效能的组织，再加上积极的授权、开放又透明的领导力，以及ERP、SAP-R3等整合系统，通过这些变革创新运动，增强了经营管理活动的迅速性和灵活性。
流通渠道方面，在攻克主要流通渠道的同时，也充分激活了多种具有竞争力和差异化的渠道，从而可以更为积极地拓展市场。
我作为企业的一把手坚持一贯的经营管理原则，发挥了热情且积极的领导力。这样的领导力起到了团结一致、克服困难的作用，成为了成长的中流砥柱。
强大的组织能力。我把企业的组织结构转变成了矩阵式（Matrix）组织，使组织能够以顾客为中心开展活动。换句话说就是，保留营销、研发、销售、产品生产等部门，同时又组建项目化团队，加强并补充了直线职能制组织。员工们在这样的组织结构下，更具有机动性，对变化有更高的接受能力，逐步成为可以引领创新变革、积极谋求企业发展的核心能力主体。
企业很早之前就开始积极开展社会公益活动，成为受韩国社会信赖和尊敬的企业、最佳伦理经营实践的企业，拥有了很好的企业形象和声誉。通过包括“绿化江山”活动在内积极的环保活动和社会公益活动，取得了很高的企业认知度，而这些声誉和信赖，也积极影响了产品的形象。
追求真正价值的企业哲学。以 “以人为本、满足顾客、贡献社会”的企业哲学，努力打造伦理经营的企业。同时，为了成为创造价值、主导创新的企业，而采用了终身学习、预备组等体系，真正实现了以人为本，并打造了所有成员都追求创造价值的企业文化。这样的文化基础，不仅在组织内部形成了更高的组织忠诚度，还作为一家具有优秀经营态度的企业得到了组织外部的认可。
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