反向管理：让下属乖乖来找你

你是否每天在这样管理？

最近在带一个新团队，这个团队有着所有普通团队都有的优点和缺点。

如果你交给他一个工作任务，中途你去出差了一段时间，回来后一问进度，会发现没有完成，他会告诉你各种各样的“合理”原因，谁谁谁没配合他，中间遇到某某问题不知道怎么解决，已经做了但是效果不好等等。

在这个时候，你需要建立反向管理制，让下属乖乖来找你。

所谓的反向管理，是相对于传统的正向管理而言。传统正向管理中：你交代了任务给下属，如果不及时跟进和“指导”，很容易导致完成不了。反向管理的核心，是要求下属来盯你，安排工作时说清楚需要在几月几号前完成，如果中间出现任何问题，下属解决不了的，必须第一时间上报。也就是说，把整段时间的管理权给到下属，完不成是他的责任，中间有问题没及时解决和上报也是他的责任。这样，他就会追着你的屁股天天来找你，因为只有把问题抛给你，而你没有决策，导致事件流逝掉了，他才没有责任。（在这中间，你还可以规定，他如果每天不提醒你，也是他的责任）

也就是说，让下属主动管理时间，反向管理你。只有这样，你交给他的任务才能完成。有两个前提，第一，安排工作时必须明确完成时间；第二，把反向管理作为KPI，做不好重罚，做得好重奖。

如果你在主管、经理、总监，这三个岗位都能落实反向管理制，想象一下，你的组织架构可以倒着玩，形成“自下而上”的驱动力。和营销上的“用户需求驱动”和“C2B”一样，这是目前能看到的最高级的驱动模式。