8月5日,连云港项目部在驻地会议室召开月度经营分析会,总结分析项目部1--7月份生产经营指标完成情况,就进一步推进项目部“开源节流、降本增效”方案实施工作进行了部署和安排,华东分公司副经理兼项目经理莫健、项目领导、各部室长一起参加了会议。
会上,项目经营副经理李文科分别从上半年主要经济指标完成情况、项目自行成本开支情况、五项费用、工程分包结算进展、财务清欠、施工物资管理等方面进行了对比分析,并就项目推进“开源节流、降本增效”工作实施情况存在的问题进行了分析,提出了具体整改措施和下一步工作计划部署。
莫健总结发言,他重点指出项目各级管理人员要转变观念、提高认识,要树立全员成本意识,精打细算,厉行节约,牢固树立“一切成本都是可以降低”的理念,扎实推进项目“开源节流、降本增效”方案实施工作。并对接下来的工作中提出了几点要求:一是加强项目团队建设,增强大局意识、集体意识,牢固树立“一盘棋”思想,明确任务,自我加压,层层落实责任,层层传递压力,提升项目精细化管理水平;二是要加强与业主、监理及设计单位的沟通,加强班子成员之间、部门与部门、员工与员工之间的沟通,保证项目信息沟通通畅,在及时解决问题的同时,不断提升自身能力;三是做好现场安全质量管理和目视化管理工作,加强到货物资的管理及标识管理,对到货物资进行质量检验,加强隐蔽工程材料的检验及复检工作的监控管理;四是合理优化人员配置,提高项目工作效率,做好项目员工考核工作机制,做到奖勤罚懒,增强员工工作积极性;五是各级管理人员在工作中要提高执行力,加强沟通、协调、配合,充分发挥团队作用,形成合力,以实际行动践行“忠诚、干净、担当”,共同推动项目各项经营目标任务,确保各项目标顺利完成。
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