连云港项目部召开经营分析会

8月5日，连云港项目部在驻地会议室召开月度经营分析会，总结分析项目部1--7月份生产经营指标完成情况，就进一步推进项目部“开源节流、降本增效”方案实施工作进行了部署和安排，华东分公司副经理兼项目经理莫健、项目领导、各部室长一起参加了会议。

会上，项目经营副经理李文科分别从上半年主要经济指标完成情况、项目自行成本开支情况、五项费用、工程分包结算进展、财务清欠、施工物资管理等方面进行了对比分析，并就项目推进“开源节流、降本增效”工作实施情况存在的问题进行了分析，提出了具体整改措施和下一步工作计划部署。

莫健总结发言，他重点指出项目各级管理人员要转变观念、提高认识，要树立全员成本意识，精打细算，厉行节约，牢固树立“一切成本都是可以降低”的理念，扎实推进项目“开源节流、降本增效”方案实施工作。并对接下来的工作中提出了几点要求：一是加强项目团队建设，增强大局意识、集体意识，牢固树立“一盘棋”思想，明确任务，自我加压，层层落实责任，层层传递压力，提升项目精细化管理水平；二是要加强与业主、监理及设计单位的沟通，加强班子成员之间、部门与部门、员工与员工之间的沟通，保证项目信息沟通通畅，在及时解决问题的同时，不断提升自身能力；三是做好现场安全质量管理和目视化管理工作，加强到货物资的管理及标识管理，对到货物资进行质量检验，加强隐蔽工程材料的检验及复检工作的监控管理；四是合理优化人员配置，提高项目工作效率，做好项目员工考核工作机制，做到奖勤罚懒，增强员工工作积极性；五是各级管理人员在工作中要提高执行力，加强沟通、协调、配合，充分发挥团队作用，形成合力，以实际行动践行“忠诚、干净、担当”，共同推动项目各项经营目标任务，确保各项目标顺利完成。