【企业新闻宣传】通讯员队伍建设“在精不在多”

无论是从企业管理本质方面看，还是企业管理效率方面来说，通讯员队伍建设的目标可以用四个字形容：“精干高效”，同时从工作覆盖面和传承需要出发，通讯员队伍理想的架构形式是 “横向成强军，纵向成梯队”。

但是，由于现实条件的限制，建设一支“横向成强军，纵向成梯队”的精干通讯员队伍不容易，需要从业者付出心血、汗水和多年坚持不懈的努力。

横向成强军，即各个领域、各个分子公司都有宣传骨干，可以承担起本领域、本单位的重量级新闻宣传任务；纵向成梯队，即不同年龄段都有代表人物，可以把在新闻宣传方面积累的经验和精华传承下去。

通讯员队伍建设和其他管理工作一样，重点需要做好培训和激励两个方面的工作。

通讯员队伍人数少，工作任务重，组织大规模培训比较困难，可以“化整为零”，进行多种形式、各个层次的培训。一是进行分片培训，把地域相邻单位的通讯员组织起来，邀请培训老师到一线项目、车间、分子公司进行培训；二是让骨干通讯员在本单位分享写作经验；三是组织各单位骨干通讯员到合同额大、技术攻关难度高、管理模式有创新的项目上进行采风，并相互交流采访和写作经验；四是把新闻写作和本职工作相结合，让一线员工来一趟“新闻写作体验之旅”，从中发现有写作特长的员工加以重点培养，等等。

丰富多彩的培训活动本身也是对新闻宣传工作的“宣传”，大家在培训中也可以多少感受到新闻写作的乐趣和意义。

激励分为物质和精神两个方面，也可以说是两个层次。适当的物质奖励是通讯员队伍建设必须要有的措施，但是物质奖励不是一种持久的办法，还需要和精神激励要结合。对企业员工来说，最重要的精神激励是荣誉和发展空间。因此，一是设立荣誉奖项，二是让通讯员看到新闻宣传在发展空间中可以起到的促进作用。

通讯员特别是兼职通讯员工的发展空间不仅仅体现在新闻宣传和党建工作方面，而是企业管理职能全方位空间。作者所在企业，有多位各级领导都有被评选为优秀通讯员的经历，有的领导写出的新闻作品成为新闻培训经典案例。这些都可以作为通讯员培训教材内容，以鼓励更多年轻通讯员参与到新闻宣传工作中来。