应付着，应付着，人就废了

“应付应付就行了，别那么认真”。

“这么多事情，应付过去就行了”。

“不用这么认真，没人仔细看，凑活凑活就行了”。

类似的话是不是感觉很熟悉？自己没说过，也会听人说过。

从个人成长和身心健康角度来看，应付不如不做。

应付不仅影响个人成长，还会影响身心健康。

有应付态度的人，心理能量是负面的。如果把这种态度真实地表露出来，别人看到的就是牢骚满腹、怨气冲天、不停抱怨的外在表现，这样的人正常人都会远远回避；如果这种态度藏在心里，明着说积极的话暗中做消极的事，这样的人情绪是拧巴的。长期拧巴的内心对身体健康有不利影响，已经是公认的事实。

#1

无论处于什么年龄，什么岗位，最好不要应付。

认真只是一种态度，只要认真就会想出无数种方法；应付既是态度，也是一种工作方法。

应付一定会比认真轻松，拈轻怕重是人的天性，体会到了应付的轻松，就不愿意再承担认真的辛苦。

应付着，应付着，人就废了。

有人会说现实中也有做事应付的人升职加薪，而且还是高职高薪，回到一个本人喜欢讲的话题：人性有多复杂，管理就有多复杂。

如果说有能力的人升职只有一种理由，那么应付的人升职就有多种原因，除掉个人背景，有一种应付叫“选择性应付”，就是传说中的“情商高、会来事”，领导重视的认真对待，领导不重视的就应付一下，甚至完全不做，所以在领导的眼中，看到的是很努力很敬业的一面，看不到应付的那一面。

#2

为什么在健全到繁冗的管理制度下，企业管理总是会有这样那样的漏洞？为什么有各种各样不尽如人意的地方？为什么完整到交叉重叠的流程，运转起来总有卡顿的地方？为什么总有人一肚子怨言？为什么激情满怀的人，渐渐消失了热情，变成一个默默完成本职工作的人？原因就在那些应付做事甚至完全不作为的管理岗位上。

有人问华为的核心竞争力是技术还是人才？任正非的回答是：“人才不是华为的核心竞争力，对人才的有效管理的能力才是企业的核心竞争力。”

每年都有大批的本科生、研究生、博士生流向各行各业，哪里都不缺人才，缺的就是这项对人才的有效管理的能力。

梁启超在写给长女梁思顺的信中说：“通达、健强的人生观，是保持乐观的要诀，我有极通达、极健强、极伟大的人生观，无论何种境遇，常常是乐观的。”

无论身处什么样的环境中，为成长计，为身心健康计，以认真的态度生活，都是让自己越来越好的选择。