中国联通瘦身宣贯要点

9月6日，中国联通召开“瘦身健体”、机构精简实施方案宣贯视频会，全面启动相关工作。机构精简工作将于今年10月底前全部完成。，通信头条小编总结其要点为：

中国联通机构精简的总体思路是什么？

1、落实中国联通聚焦战略和“三个一切”经营管理理念，稳妥推进组织机构改革，瘦机构臃肿之身，改人浮于事之象，健高效管理之体，打造“小管理、大操作、强协同”的组织架构，建立起面向客户与市场、为一线提供服务的倒三角服务支撑体系，为公司持续健康发展提供坚强组织保障。

关键词：聚焦战略、三个一切，稳妥、“小管理、大操作、强协同”、倒三角服务支撑体系、续健康发展

2、中国联通机构精简的基本原则是什么？

 一是做好区隔与分离，将基础业务和创新业务进行区隔；将管理职能和生产职能分离。

二是处理好三个关系，即现有管理层级与扁平化的关系、专业化与综合化的关系、省级分公司与子公司的关系。

三是平稳推进注重实效。不搞一刀切，给省、市公司一定弹性。不追求形式，鼓励在满足职能落地对接的前提下，尽可能减少机构和人员配置。

关键词：业务区隔、职能分离、处理好三个关系、不搞一刀切。减少机构和人员的核心是在满足职能落地对接的前提下进行。

3、机构精简的要点是哪些？

一是明确集团总部、省级分公司、地市分公司、县级分公司/网格四级组织定位。

二是提升基础业务领域运营管理效率。管理和生产分离，压缩管理层级、管理部门和人员。生产单位专业化运营、集约化支撑。简政放权，资源下沉，激发团队活力。

三是激发创新业务领域活力。通过子公司、业务单元等不同形l式开展创新业务。建立市场化结算和退出机制。

关键词：四级分公司重新定位、提升管理个运营效率、利用创新建立市场退出机制

4、集团总部的定位是什么？

负责战略管控+集约运营+支撑响应

5、省级分公司的定位是什么？

负责战术制定+运营组织+支撑响应；

6、地市分公司的定位是什么？

负责市场运营+支撑响应；

7、县级分公司/网格的定位是什么？

负责销售服务。

8、联通集团总部已完成机构精简数据指标是什么？

总部部门由27个减少为20个，减少26%；总部人员编制由1787人减少为891人，减少50.14%，其中，净减编347人，生产分离549人；处室数量由238个减少为127个，减少46.64%，其中，净减少56个，生产分离55个。下一步，将根据业务发展需要持续进行调整优化，推进总部简政放权，优化业务流程。

关键词：减少部门7个，减人890人，留891人。还要继续优化精简。

9、省级机构精简的要点是什么？具体指标有哪些

省级分公司机构设置的总体规则是，北方省级公司本部管理部门优化到18±2个（现平均为25个）；南方优化至16±2个（现平均为22个）；探索通过薪酬调节机制，鼓励省分公司进一步压缩管理部门数量；生产单位原则上数量不超过8 个。基础业务的生产单位设置从严，创新型业务的生产单位可以试点，但要有淘汰退出机制；建立机构数量与收入规模关联机制。机构精简前，联通31个省级公司管理部门总数为697个，精简工作完成后要下降为516个左右，减少26%。

关键词：量化减少部门，用薪酬进行调节。

10、王晓初在混改动员讲话中提出要求有哪些？

一是要求联通公司各级管理人员和全体员工，要站高一步，统一思想，提高认识，深刻理解机构精简的重要意义，做到思想上认识到位，行动上坚决落实，打好“瘦身健体”、提质增效攻坚战。

二是中国联通各单位要转变观念，准确把握机构精简的核心内涵；要坚持问题导向，发扬钉钉子精神，哪儿问题多就优先改哪，有什么问题就改什么问题；三是要着眼长远，为建立市场化运行机制奠定基础。王晓初要求公司各级领导班子要勇于担当，积极稳妥，扎实把机构精简工作落实到位。

四是瘦身只是手段，健体才是目的，要通过本次机构精简，让企业轻装上阵、充满活力，为混改方案的全面落地实施打好坚实基础，促进企业管理效率和经济效益提升，增强广大员工对联通混改的满意度和“获得感”，保障企业实现快速健康发展。

11、瘦身完成时间节点？

10月底必须完成，进行督查。