学员问：搭建了个社群团购平台，有5000个社群团购的团长，怎么做好运营。
平哥答：
做社群团购平台，运营最核心的不是运营终端用户，而是运营好这5000个社群团购团长。
采取的方式为产品型社群的玩法，其中核心有两点，第一是激励他们持续干活，第二是教会他们如何运营好本地社群用户赚钱。
先解决好第一个问题，如何激励他们持续干活，俗称打鸡血。
最好的办法，就是每天多去晒平台上团长赚钱的成功案例。
平台上每天能看到，各个团长的业绩，然后把每天的前三名，或者是前十名的业绩，专门晒出来。
其他团长，看到前三名团长，都是日赚几百上千，就会非常有动力干活。
即使当下新团长没赚到钱，也会相信，只要努力，也能成为前几名，实现月入过万。
第二每周或每月，评选出业绩最佳的三个团长，从平台上的数据销量，即可看到每个团长业绩总额。
再评选出前三名出来，第一名奖励5000块钱，第二名奖励3000块钱，第三名奖励2000块钱。
拿出1万块钱出来作为奖励，奖励的作用有两条，第一是发给所有团长看，让所有团长都知道，公司在努力帮他们赚钱。
第二是发给终端用户看，吸引团长下面的终端用户，积极成为公司的新团长，一起加入进来。
具体怎么发给团长看，怎么发给终端用户看，我们“接着奏乐，接着舞”。
公司专门做两个公众号，一个公众号是专门针对团长端的，一个公众号是专门针对用户端的。
针对团长的公众号，主要发布三种信息：
第一种是优秀团长业绩排名，
第二种是搜集平台上快速赚钱的团长，成功案例。
第三种是社群运营用户，如何提升社群销量，提升业绩，本地线上线下引流技巧，如何赚更多钱的方法干货。
为了激励团长，尤其是新手未入门，每周都开一期线上团长培训，培训课里面一半是干货，一半是分享成功案例打鸡血。
一开始运营社群，假如缺乏成功案例作为支撑，可找几个水军进去。水军的作用，第一是主动晒单晒业绩，来激发其他团长的信心。
第二是日常在群里活跃，积极解答群成员问题，带动团长积极参与进来。
第三是维护公司形象，必要时遇到个别杠精或同行，让水军去对付更有效。
第二如何教这些社群团长学会运营社群，帮助他们快速赚钱。
首先为了交流学习方便，5000人的社群团长，直接采取QQ群来分级管理。
通过建立两个大QQ群，即可装满所有社群团长。
前期假如团长规模较小，那么采取微信群即可。当队伍发展到一定规模，结合QQ群来管理，效果更佳。
在QQ群上面，每周一节社群运营干货的直播分享课。
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