简单三点就可以提升员工的执行力！

当我们发现某个员工无法把工作做好，

你的内心是不是总是这样想：

“交代给员工的事，怎么最后做成这样？

你不想紧迫盯人，不想每个流程都插手管，但结果工作不是做不好，就是没做完，最后还是得自己接手做。 

为什么事情总是无法达到老板想要的成果? 

员工总是要做不做，要他们稍微加快一下动作好像很困难？

如何提升员工执行力? 让员工们提高产值呢?

在管理上有什么样的做法需要改变?

如果你想要得到良好的产品、很高的产值，有三件事对任何主管都非常重要：

“指明、想要并得到你的产品”

1.什么是指明?

当你发现下属瞎忙，花了很多时间却没有产值，第一件事，就是要指明产品是什么。他们可能搞错了方向，也许是主管没有明确的要求和指示，部属们只能自己空想。一旦指出了明确的产品，事情就变得简单了。

2.什么是想要?

这个主管真的有想要他要求的产品吗? 和他一起工作的职员真的想要做出成果吗? 如果一个人有反对意见，不想要做出产品，他会常常搞破坏、搞砸，毫无生产力可言，而他们做出来的东西常常也是劣质产品。

3.什么是得到?

先进行组织才能得到产品，如果你毫无组织的概念，没有最佳生产流程，只是埋头苦干，缺乏财务、採购、绩效、制度等等的概念，最终只会得到越做越小的公司，订单越多，却赚得越少。

身为企业主的你，必须花一些时间，学习各种组织的动作，这包括建立组织本身，位员工进行职责训练，及必要的技术训练等等，才能得到高品质、高产量的产品。