当我们发现某个员工无法把工作做好,
你的内心是不是总是这样想:
“交代给员工的事,怎么最后做成这样?
你不想紧迫盯人,不想每个流程都插手管,但结果工作不是做不好,就是没做完,最后还是得自己接手做。
为什么事情总是无法达到老板想要的成果?
员工总是要做不做,要他们稍微加快一下动作好像很困难?
如何提升员工执行力? 让员工们提高产值呢?
在管理上有什么样的做法需要改变?
如果你想要得到良好的产品、很高的产值,有三件事对任何主管都非常重要:
“指明、想要并得到你的产品”
1.什么是指明?
当你发现下属瞎忙,花了很多时间却没有产值,第一件事,就是要指明产品是什么。他们可能搞错了方向,也许是主管没有明确的要求和指示,部属们只能自己空想。一旦指出了明确的产品,事情就变得简单了。
2.什么是想要?
这个主管真的有想要他要求的产品吗? 和他一起工作的职员真的想要做出成果吗? 如果一个人有反对意见,不想要做出产品,他会常常搞破坏、搞砸,毫无生产力可言,而他们做出来的东西常常也是劣质产品。
3.什么是得到?
先进行组织才能得到产品,如果你毫无组织的概念,没有最佳生产流程,只是埋头苦干,缺乏财务、採购、绩效、制度等等的概念,最终只会得到越做越小的公司,订单越多,却赚得越少。
身为企业主的你,必须花一些时间,学习各种组织的动作,这包括建立组织本身,位员工进行职责训练,及必要的技术训练等等,才能得到高品质、高产量的产品。
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