在我们成长的过程当中，我们先不要说别人，就看看自己，是不是经常会犯很多的错误，甚至一些低级的错误也是错了一次又一次，那你的长辈／直属主管是怎样对的：骂你？不闻不问，让你自己领悟？指引你寻找问题的核心和找到解决方案？其中这三种的方式在管理上实施后会产生不一样的效果，你可以试一下，我们一个一个来分享：
第一：责骂、责怪、奚落、批评、挑剔、打压、尖酸刻薄等等对待做错事的下属
当你的孩子或者你的员工做“错”事，或者做的不那么好的时候，如果你采用以上的方法去数落他的时候，会直接打击他的积极性，如果抗压力比较差的人，可能下次再遇到这种问题的时候，就会退缩，然后不敢去主导这事情，因为一做错就挨批评，一做的不好就会被人打压，一下子感觉就很压抑，情绪也从高涨慢慢下降，积极性也下降，对你和公司的认可度也下降，自己解决问题的能力也下降，很多企业老板说自己的员工，推一推才动一动，完全没有自己独立解决问题的能力，也没有思考能力，其实回头看看，您是不是以前经常打击员工，造成员工根本就不敢做，不想做，啥也不做，反正老板都是对的，就让他来下决定吧！最后受苦受难的还是你这个骂人的老板！
点评：容人短，用人长，盯着好的方面积极表扬，那么整个公司都会往积极方向发展，大家都往做业绩方面不断努力，因为大家注意力都在创造上！
第二：不闻不问，让做错事的员工自己领悟
这种方式有两个极端结果：可能会做的越来越好，员工自我不断修正，从而做好得到上级主管的表扬，拿到相关的奖励与荣誉；还有一种就是不做了，因为老板都不管我，没有任何注意力，和空气有什么区别。这就是放任不理的两个极端，你不理他，最终他也不理你，并把你这个老板给“辞退”了！
第三种：做错事，给他提供协助，帮助，最后通过他自己的努力解决问题
这种方式目前来说是比较理智的，遇到问题，做错事其实一点都不需要责怪，我们只需要把问题聚焦在：那目前解决方法是什么？怎样处理这个问题上，那么他很快就可以找到解决方案，并且很愉快处理了事情，下次再出现，就能自己处理了。
最后点评：管理需要赞美，表扬做的好的；做的差的可以不给注意力，不需要给消极注意力！聚集精力在好的事物上，就有很多美好的事情发生！
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