企业主、高管下放权力的十大好处建议！

最让企业主、高管和管理者感到害怕的是：将权力下放给可能失败的员工。

只有勇敢的领导才能把权力、决策权和责任传给他们下面的人。尽管他们的人民无能、缺乏经验，但是他们还是这样做。

历史上充满了无法领导的领导人。罗恩（L.Ron Hubbard）以南美领导人西蒙（Simon Bolivar）为例，说明杰出的人在担任高管时是如何失败的。

西蒙·玻利瓦尔（Simon Bolivar）在1800年代成功地赢得了南美革命战争（South American revolutionary war）对西班牙的胜利。战后，他是南美最富有、最有权势的人，但只是短暂的一段时间。由于他的错误，他很快就被赶出了自己的国家，最终身无分文。

玻利瓦尔犯了大多数失败高管都犯过的巨大错误：他不能授权。这让他付出了一切。

“在战场、安第斯山脉或激流中，他（西蒙·玻利瓦尔）比历史上任何将军都勇敢。他（西蒙·玻利瓦尔）真的没有足够的勇气去相信弱者，并支持他们经常犯下的令人震惊的错误。他害怕他们的错误。因此，他不敢释放他众多自愿的猎犬。

“他可以领导人民，让人民感到美好，让人民在世界其他地方的军队之前或之后从未遇到过的困难后战斗并牺牲自己的生命。但他不能使用人民，即使他们在乞求被使用。”

“如果你有权力，使用它或委派它，否则你肯定不会拥有太长时间。”L·罗恩

在战胜西班牙的革命胜利后，玻利瓦尔接管了政权，并试图自己做所有事情。他觉得自己必须掌控一切，做出所有决定。

例如，战后，世界上一些最富有的金矿、银矿和铜矿被西班牙矿主遗弃。玻利瓦尔不允许任何人接管这些地雷，尽管他的军官和部队无所事事。

他没有指派任何人接管司法系统、教育系统、道路或城市。他担心新的有权势的领导人会伤害国家。

今天，同样的事情也发生在政府、企业和团体中。

例如，约翰有十个聪明的员工，但他自己做所有的决定和所有重要的工作。他的工作人员看着他非常努力地工作。他们不被允许做决定，所以他们等待约翰告诉他们该做什么。他的公司没有发展壮大，约翰开始精疲力竭。

最后，他有足够的勇气给他最好的员工吉尔一些权力。“你现在负责工作日程。安排好轮班和休假。”

吉尔很乐意接手并发布新的日程安排。但是约翰害怕了。他担心她会惹恼其他秘书。他对她的新日程感到焦虑。

如果约翰是个愚蠢的主管，他会改变时间表。如果约翰是一个聪明的管理者，他就不会管日程安排了。

当约翰把所有的工作都委派给他人并让员工继续工作时，他就成功了。他为员工提供犯错、纠正错误和从错误中吸取教训的空间。他支持他们，让他们独处。

对企业主、高管、经理和老板的建议

1.列出你目前正在做的每项工作。

2.根据难度给每项工作打分。例如，最简单的工作得1分，最难的工作得5分。从1到5为每项工作打分。

3.决定谁可以接管哪些工作。把他们的名字写在你要委派的工作旁边。你将首先委派最简单的工作。如果你目前没有人接替你的一些工作，请使用“未来”的名字，例如“未来的营销总监”或“未来的执行总监”

4.尽快委派每项工作。培训他们，给他们当学徒，帮助他们成功。一旦他们知道自己在做什么，并且取得了成果，就不要管他们。

5.利用空闲时间，关注全局；新目标、新领域、新业务，为您和您的组织带来更大的成功。

下放权力的十大好处

1.你可以花更多时间做你最擅长的事情。

2.帮助他人变得更有能力。

3.你可以专注于提高团队的生产力和收入。

4.人们喜欢为你工作，因为你给了他们新的挑战和机会。

5.你可以用更少的努力完成更多的工作。

6.团队中的每个人都表现出更多的责任感。

7.你的收入增加了。

8.你的团队成员挣得更多。

9.你的团队不断壮大。

10.你能在更短的时间内实现自己和团队的目标。

如果你还不是高管。

. . . 如果你做到以下几点，你就是其中之一：

1.寻找承担更多责任的机会。抓住你能抓住的每一点。现在不要担心额外的工资。

2.当你被分配到一项任务时，就要把整个任务都分配好。“那么，如果我接受这份工作，我可以做出所有相关的决定吗？如果我想尝试一种新的方法，我可以继续吗？我应该如何向您报告我的进展？”

3.如果你的老板试图收回部分责任，请尽快提出。“我还负责这个任务吗？如果你想收回它，那对我来说没关系，我只需要知道。如果你真的把它委托给我，我需要对它拥有完全的权限，这意味着你不先和我谈谈就不会介入。可以吗？”

4.尽可能快地把职责分配给你下面的人，这样你就可以承担更多的责任。

5.你现在是高管了！请遵循上面对高管的五条建议。

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