建筑工程全过程工程咨询管理

一、我国建筑工程全过程工程咨询管理的实际情况简述

二、建筑工程全过程工程咨询管理

三、建筑工程全过程工程咨询管理的要点

因为绝大部分的建筑工程项目规模颇大，所以需要较多的资源和成本投入来保障建筑工程能够顺利得以建设。而只有确保投入的资源和成本能够得以高效的利用，才能够提高经济效益，所以建筑工程全过程工程咨询管理人员必须要注重建筑工程全过程工程咨询管理的要点，确保工程造价能够得到有效控制以及建筑工程的施工全过程都能够高质量、高效率地得以完成。

（一）项目决策环节

项目决策环节是指项目建设初始阶段对建筑工程整体的研究，会对委托方提供各项科学、真实、有效的指导性决策意见，并在项目的实际建设规模和成本投入给予合理的建议。

在这一个环节之中，建筑工程全过程工程咨询管理人员必须要注重对收集的资源与信息的真实性和有效性的管理，确保所制定的各项与建筑工程项目建设技术等有关的施工方案具有足够高的科学性，为后续工作的顺利开展奠定坚实的基础。

（二）项目规划环节

项目规划环节，会对建筑工程项目的建设目的等展开深入而细致地探究，是提高建筑工程建设效率的核心环节。在这一环节中，建筑工程全过程工程咨询管理人员必须要始终管控制咨询工作开展的经济性，将其作为建筑工程全过程工程咨询管理工作的核心原则，以此来确保项目规划的科学性，为之后的工程造价管理工作打好坚定基础。除此之外，项目规划环节是有效控制工程造价的重要环节，所以管理人员必须要设法提高初步概算和资金流程概算的准确性，并经过多次审查来减少成本投入和资源的浪费，确保建筑工程项目实施的所有阶段都能够有足够的资金与资金来予以支撑。

（三）项目招标环节

在项目招标环节，建筑工程全过程工程咨询管理人员必须要协助委托方设定合理的投标计划，确保计划内的所有内容都符合专业性原则和要求，确定具体的定工程量清单和基准价格。故而，在该环节之中，管理人员必须要注重风险管理和投标计划可实行性两者的咨询管理工作的开展。

管理人员必须要严格考察相关人员评估投标企业的资质、经验、综合能力等咨询工作的开展，确保投标计划局有足够强的可实施性。与此同时，其还必须要时刻谨记将签署的合同与协议作为工程预结算的重要依据文件，确保能够在落实工程造价管理工作的时候有依据可寻，也确保造价管理控制目标和合同、协议的内容相符合，牢牢把握住造价管理的大方向。

（四）项目施工环节

该环节是落实合同内容和资金管控的主要环节，由于此环节会受到市场环境等的影响，会在很大程度上加大建筑工程成本管理的整体难度，所以建筑工程全过程工程咨询管理人员必须要选用合理的管理方法，及时地根据实际的施工情况来调整管理方案，确保工程造价管理工作能够得到高质量的落实。

除此之外，在该环节之中，管理人员必须要严格地审核施工组织设计，借助经济技术比较法的作用，及时地调整工程咨询的具体内容和标准以及确定价格波动的区间，减少建筑工程成本增加的可能性。

（五）项目验收环节

该环节是建筑工程的最后一个环节，是反馈工程建设实际情况的重要环节，决定着建筑工程是否能够投入使用。故而，在该环节之中，建筑工程全过程工程咨询管理人员必须要重视咨询工作开展之时，能够充分地根据施工方案和计划来保障验收工作完成的时效性，确保前期各项成本和资源投入使用的合理性，给予委托方一份全面、系统而详细的对比分析报告。如此，不仅能够为之后类似的建筑工程全过程工程咨询工作保留实际的经验记录，而且还能够确保委托咨询的企业更为详细地了解具体施工情况，提高企业的运营效率和整体经济效益。

四、推动建筑工程全过程造价咨询服务的方法

（一）创建健全的信息管理系统

建筑工程全过程工程咨询企业应当创建健全的信息管理系统，确保不同部门之间能够得以有效的实时沟通，确保咨询的意见及时地反馈给建筑企业，从而保证建筑工程项目的实施具有高度科学性和合理性。

（二）完善扁平化的组织结果

完善扁平化的组织结果，能够保证建筑工程全过程工程咨询能够多向的开展，更好地推动不同部门之间的良好协作，以此来提升建筑工程全过程工程咨询企业的工作效率和整体水平。

五、结语

随着城市化建设工作的持续推进，我国建筑行业得以蓬勃发展，成为了社会建设的重要主体要素之一，引发了社会越来越多的关注和重视。建筑工程建设项目往往具有较大的规模，会涉及较多建设内容，而且具有较高的科技含量以及专业水平，并且在建筑项目建设的整一个过程中都能够得到充分的展现。建筑工程全过程工程管理主要是对项目决策、规划、招标、验收等环节中进行实际的落实工作，而建筑工程全过程工程咨询是为了确保上述环节管理和工程造价内容的科学性以及准确性，从而保证建筑企业能够获取足够高的经济效益，进而再反向推动建筑工程全过程工程咨询行业的长远可持续健康发展，具有较高的发展意义和应用价值。

据悉，全过程工程咨询服务认证从由高到底依次划分为壹级（全能型全过程工程咨询企业）、贰级（标准型全过程工程咨询企业）、叁级（代建型全过程工程咨询企业）、肆级（全过程工程咨询基础管理型企业）四个等级。其中评价等级是依据相关法律法规和技术规范进行认定，企业需提供包括规模、人员配置、经营情况、部门设置、管理体系、制度文件、盈利能力、服务能力、业绩情况等多维度的证明性文件和相关资质文件，并通过认证专家评审后进行定级，企业最终分值决定了最终所获得的认证证书等级。

获得国家级认证机构全过程工程咨询服务认证可以作为大型企业事业单位招投标、政府采购等方面的采信证明，让企业在竞争中抢占先，具备公信力。通过专业认证机构全过程工程咨询服务认证，可以突出企业自身的服务特色，塑造企业的服务品牌，提升品牌影响力。

服务能力最好的证明方式那就是获得官方机构的权威认证，全过程工程咨询服务认证是经过综合评价评分后，获得的认证，这是表达参与认证的企业具备全过程工程咨询的服务能力，也就符合了政策要求的全过程工程咨询服务单位，因具备全过程工程咨询服务综合能力，获证企业可以在国家市场监督管理总局、国家认证认可监督管理委员会、全国认证认可公共服务平台进行查验。

小结综上，全过程项目管理是全过程工程咨询的基础和灵魂，在项目建设中具有不可替代的统筹和协调作用，任何不包含项目管理的咨询业务组合均不是全过程工程咨询。企业服务资质申办流程：　　1、前期洽谈/合同签订；　　2、按照指定账户支付服务费，开始准备资料阶段；　　3、准备资料（企业营业执照副本扫描件、法人正照片、企业简介、企业所获得的各项荣誉证书、企业的场地租赁合同等等，有专人如何填写准备资料的）；　　4、资料整理齐后递交给认证机构审核；资质证书是企业开展生产经营活动的明，需要企业申请审查合格取得资度质后，方可在其等级许可的范围内从事生产经营活动，简单的说，就是有这个资质证书，才能接更多的活。　　5、审核通过后备案，出电子档先核对一遍内容有没有错的，有错的还可以更改；　　6、核对好电子档没问题后，安排认证机构制作并在认证机构网站公示；

认证单位中国建筑科学研究院（简称“中国建研院”）成立于1953年，原隶属于建设部，现隶属于国务院国有资产监督管理委员会，是全国建筑行业最大的综合性研究和开发机构，具有建设行业博士、硕士学位授予权，建有土木工程博士后科研流动站等，负责国家标准化管理委员会、住房和城乡建设部、中国工程建设标准化协会等有关标准化机构秘书处工作，承担标准规范的技术管理工作，是国家住房和城乡建设部大部分建筑工程标准技术的归口单位。2006年，经国家住房和城乡建设部推荐，中国建筑科学研究院获得国家认证认可监督管理委员会（CNCA）颁发的《认证机构批准书》，认证中心作为院开展认证工作的实体，正式对外开展认证业务。

结果查询全过程工程咨询服务认证其结果可通过国家市场监督管理总局  、国家认证认可监督管理委员会或全国认证认可信息公共服务平台进行查询确认

认证优势权威性全过程工程咨询服务认证是第三方认证机构对申请企业的全过程工程咨询服务能力的评分和评价，通过认证后其认证结果可在国家市场监督管理总局、国家认证认可监督管理委员会、全国认证认可公共服务平台进行查询和确认，其具备权威性。

专业认证企业通过第三方专业认证机构的全过程工程咨询服务认证，代表了该企业具备为业主单位或建设单位提供专业高效的全过程工程咨询服务的能力，且其服务能力得到了第三方专业机构的背书，具备专业性。

服务效率企业通过第三方专业认证机构的全过程工程咨询服务认证，可增强企业人员的服务意识和能动性，整体提升企业的服务质量水平。

采信依据企业通过第三方专业认证机构的全过程工程咨询服务认证，增强顾客信赖度、满意度，实现企业经济效益的提升的目标。具备采信依据

塑造品牌企业通过第三方专业认证机构的全过程工程咨询服务认证，突出企业自身的服务特色，塑造企业的服务品牌，提升品牌影响力。

关于开展全过程咨询系列高端研修认证的通知        全过程专业咨询工程师        全过程工程项目管理师          全过程工程法律风险管理师   全过程工程总咨询师 2022年10月28日-10月29日（线上学习） 2022年10月30日上午9：00-12：00  考试

（因疫情采取线上线下同步授课，费用不变，线上学员2022年可免费参加线下公开课一次。）