优化仓库管理降低仓储成本增加利润
新技术发展日新月异，因此，优化管理、调整流程以降低运营成本变得比以往任何时候都更容易。具体建议如下：
1、消除不必要的步骤
每次员工接触货物都意味着人工成本的增加。因此，简化的流程可为您节省一些成本。一个好的仓库管理系统（WMS）将帮助您减少不必要的接触。
以批判的眼光审视您的流程，以发现您可能重复或回溯步骤的作业流程。
2、通过越库配送减少库存
越库配送绕过入库流程，几乎直接将产品发送给出货承运人。它消除了步骤，并且不会占用不必要的地面空间来存储产品。
越库配送关系图
3、实时供应链跟踪
您知道您的库存在哪里吗？您手头每件物品有多少？您是否在多个位置有相同的项目？您的仓库管理系统（WMS）应该可以帮助您实时定位仓库中的每件物品。
4、利用射频和/或条形码跟踪货物
这些可以帮助您端到端跟踪库存、并确保高效的货物流转。您可以跟踪订单并验证其准确性。实时可见性将加快流程并消除对文档工作的需求。
5、使用适当大小的存储配置
空间利用效率低下会增加成本，并将资金浪费在不需要的额外仓库空间上。使用所有可用的垂直和水平空间。
您的仓库管理系统（WMS）可以帮助您高效地存储库存，从而减少所花费的时间并提高拣选流程的准确性。为了使它正常工作，您需要获得有关箱子和货架尺寸和形状的准确信息。
6、足够的库存
要有足够的库存，以最大限度地提高拣选员的工作效率。
您的拣货员浪费时间和金钱四处走动、寻找库存或等待补货。制定适当的拣选位置。在分配拣选库位时，请记住产品速度和立方体大小。
对于周转较快的货物，存储至少一周的库存。
7、管理好退货
逆向物流（什么是逆向物流（Reserve Logistics）持续更新 2023-09-12）可以节省大量资金来管理退货。您的仓库管理系统（WMS）应使您能够在将退货发回给客户之前接收、检查和重新包装退货。这也减少了客户投诉。
退货和逆向物流
8、保持仓库清洁有序
组织和清洁对您的整体生产力意义重大。保持工作场所没有杂物，处理过时的物品或将其存放在偏僻的地方。这使得拣选更容易、更高效，并提高准确性。
9、控制承运商交付
您的承运商是否按时交货？他们是否遵守您的协议？您可以通过谈判和执行合同来降低成本。
10、持续改进
制定总体计划并制定矩阵来衡量成功。每个员工都应该知道他们的绩效目标和公司的总体目标，并应该期望实现这些目标。评估每个流程以进行改进。这个过程应该定期重复。
11、管理您的员工队伍
确保每位员工都接受过良好的培训并交叉培训，以免工作因病假或医生预约而停止。专注于留住员工的方法。弹性时间和激励措施有助于保持高昂的士气。
在繁忙时段提供临时帮助，并安排工人，以便他们获得整整几周的时间。
12、控制进出货运
让运营商了解您的整体需求（入库和出库）进行出价，以便他们进行相应的出价。
13、使用适合作业的设备
使用合适尺寸的叉车将帮助您的物料搬运机提高效率并减少问题。您的主管应该拥有合适的通信设备。正确的工具使任何工作更快、更轻松。
14、提高员工士气
提高士气并不需要太多，相反，摧毁士气也不需要太多。一些小的改进，如为员工提供绩效激励或允许员工提出建议和提供意见，会产生很大的不同。
对工作感到满意的员工更有可能留在工作岗位上，从而降低招聘和培训成本。
15、将减少错误作为优先事项
让主管留在现场，并要求他们优化工作流程。您的主管是您的第一线，可以在错误成为习惯之前发现并纠正它们。
16、您的设施管理成本是多少
通过查看费用或罚款和维护等内容，您可以显著减少开支。
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