兵棋推演流程之兵棋设计

英国防部发展、概念和学术研究中心发布的《兵棋推演手册》中指出，与所有系统和项目一样，最好从整体生命循环周期角度来考虑兵棋，如下图。

 兵棋推演流程图

文章就整个兵棋推演流程提供了概述性指导，目的是让国防赞助人和兵推负责人足够了解这一过程，以保证兵棋团队拥有设计和交付兵棋所需的专业知识。下面是对兵棋设计这一步骤的简单介绍。

 

就像麦克休指出的，兵棋应以训练或分析目标为指向，但也要能实现双重目的。

训练兵棋和分析兵棋的典型设计步骤如下表，虽然它们有许多相似之处，但是主要区别在于：

• 对对阵员产生影响（训练）

• 分析和指标主体（分析）

兵棋设计步骤示例

 

兵棋设计初期通常会召开兵棋设计会议。这要尽可能在在兵棋将保障的整体规划活动的早期进行，同时人数应该限制在所需最低数量。

国防兵棋中通常应该包含以下参会人员；而在更小型的兵棋中，最后三个角色可由一人承担：

• 赞助人或者授权代表人

• 兵棋负责人（可能是赞助人代表）

• 兵棋设计师

• 主要模拟专家（具备广泛的模拟专业知识，而非特定模拟方面的知识）

• 主要作战分析师

会议议程通常按照上表中列出的步骤进行，兵棋设计师负责推动会议进程，赞助人应明确提出兵棋目标、目的和范围。这些内容确定了问题框架，也是所有兵棋设计的重要起点。

设计步骤所输出的结果应该是商定的并记录在案的一系列行动及其基本原理。这将成为开发活动的时间表，并为所有疑问提供参考。兵棋设计是一个迭代过程，必要时要重新审视结果。

此外，如果条件允许兵棋团队应该投入时间确定与所设计兵棋相似的兵棋，并与相关机构交流。这与已有兵棋的“验证”和“改进”步骤直接相关，即确定兵棋推演中的教训供未来兵棋团队使用。这一交流可让他们少走弯路，可在兵棋设计步骤之前进行。

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