从乐视控股集团创始人兼CEO贾跃亭11月6日发布公告承认“扩张太快烧钱太多”，至今已经过去了46天。
乐视近况如何？乐视这一次的资金危机安然度过了吗？
12月14日晚，乐视网发布公告称，公司正在筹划通过非公开发行股票及其他资本方式引入战略投资者事项。消息人士透露，此前宣称要跟乐视“风雨同舟”的鑫根资本也视情况会参与一部分融资。
12月20日，白话姐与乐视网第二股东、鑫根资本创始合伙人曾强聊了聊。
以下梳理出12个聊天对话，供大家参考了解乐视的近况以及乐视控股集团创始人兼CEO贾跃亭。
在接受白话姐专访的前一天，曾强助理给白话姐发来了他最近手写的乐视五评↓↓
之一：风雨同舟、之二：雪中送炭、之三：壮士断臂、之四：公司治理、之五：未来战略。
这些观点，他此前已经公开表达过，贾跃亭也公开反驳过，并声称“乐视网不存在二股东、三股东的说法”。
乐视网融资：要付出更高的代价
白话姐：除了乐视网公告宣布要引入战略投资者，贾跃亭近期在一个公开活动上表示，乐视手机的资金链已经解决了60%、70%，再加上乐视员工最近疯狂刷朋友圈称“乐视汽车战略合作伙伴FF要在2017年CES展上发布汽车。乐视的转机到了吗？
曾强：我觉得乐视网融几亿、十几亿都解决不了问题，乐视需要几笔大钱，几条阵线都能同时融钱。但是，因为扩张太快，媒体负面新闻太多，汽车吃钱太深，任何资金在这个时候来，都是有代价的，而且是比以前更高的代价。乐视付出的代价可能包括相当珍贵的股权、更高成本、未来管理权等。
这个时候，即使资金来了，乐视也应该转变策略，要专注，建立生态2.0。当能做到这一点的时候，资金一定会来的。当他做不到这一点的时候，即使今天融到一笔比较昂贵的钱之后，以目前的现金流和仍然需要大钱的汽车，乐视的资金链还会出问题。
乐视最缺的不是钱，缺的是专注与升级。我相信中国有越来越多的人愿意在这个时候冒这个风险，我也相信他没有鑫根的力量也能解决这个问题。
白话姐：专注和升级具体是指什么？
曾强：我们称为“1 1”战略。第一个“1”是指专注上市公司，建立以内容为核心，以电视，手机，电影为入口的Netflix2.0。在乐视的7个业务版块中，应该以上市公司为核心，商业模式专注、专注、专注在内容上。乐视网最合适对标的是美国知名内容制作公司Netflix的模式，这家公司60%的内容是原创的，包括纸牌屋等。Netflix的市盈率超过了300倍，乐视最高才100多倍，通常我们认为中国的互联网金融应该比美国更疯狂。
第二个“1”是建立乐视生态2.0。
关于生态2.0，就包括跟机构股东和散户股民建立互信的生态链，跟供应商建立互利的生态链，跟＂友商”建立真正互生的生态链，跟媒体建立互动的生态链，跟政府建立互荣的生态链等等。其中，供应链互利生态链应该是跟供应链的关系从负定价变成正定价，现在你没有足够的资本，又已经占领了市场，应该调整策略，像华为一样，让所有的供应商都赚钱。
↑乐视网第二大股东、鑫根资本创始合伙人曾强
乐视汽车：遥远的美丽梦想
白话姐：除了乐视网上市公司，您还关注乐视哪些子生态业务？
曾强：鑫根资本也在关注乐视生态其他版块，包括乐视汽车等。但是，我们对汽车的兴趣并不在于要投资，而在于纠正一下我们原来的看法——汽车跟乐视网到底是强相关还是弱相关。
实际上，我也认为汽车跟乐视网是高度关联的，但是要花两百到三百亿才能完成强关联。以汽车目前的资金实力，原来我是持反对意见的。但是如果技术确实可行、产品的价格在量产之后能够降下来、几个板块资金都能够解决的情况下，汽车的团队还是相当好的，方向我也是认可的。
贾总对这件事倾注的激情和专注，感动了我。但是，还待有深度了解之后才能修正我们的看法。汽车是一个非常美丽的梦想，是一个金山，中间隔着的距离比他（指贾跃亭）想象的还要远。比如，安全、价格和产品是否受市场认可、未来出事故之后怎么应急、有没有电桩、销售渠道等等问题，这些问题都不是靠互联网造汽车能造出来的，这是汽车行业本身的业态。而这些事情比起生存，还是生存更重要。”
乐视公司：10个大餐同时吃会撑着
白话姐：最近贾总公开反驳了您之前提出的关于壮士断臂、贾总个人精力回归上市公司、建立完善的董事会投票制度等建议，您怎么看？
曾强：也许是媒体的误读，也许是他反驳，但做一个专注于对独角兽全生态投资的并购基金，我可以继续说。我觉得每个人在每个阶段考虑问题不一样。我在他（指贾跃亭）这个年龄也有他这样的想法，梦想很大，想干的事很多。由于乐视的起点比较高，所以他到每个领域都取得了一定的成就。实际上，当你的组织资源、资金资源、时间资源，还有后台管理资源跟不上的时候，10个大餐同时吃你会吃撑着，隔一天吃一次是一件非常美好的事情。我还是建议他好东西要一个一个吃，集中优势和精力。
白话姐：按照贾总说的，上市公司与非上市公司之间不影响。
曾强：实际上上市公司和非上市公司都是相关的，因为都叫乐视。子公司得益于上市公司的品牌来发展的，今天出问题也就会损害到上市公司。这些问题应该正视它。
白话姐：对现阶段的乐视您怎么看？
曾强：实际上，我认为乐视有三大优势。一个是，贾总个人，包括他的战略眼光、执着的性格等；第二是，他有一帮特别强的执行团队，年轻，而且富有杀伤力，具有群狼的精神；第三是，已经布局的端口内容，我们称之为生态1.0。但是现在乐视一定要做“1 1”战略升级：专注，搭建生态2.0。
白话姐：贾总的执着是乐视的优势，但您还是坚持乐视应该建立董事会投票制度制衡贾总的权利，这不是矛盾吗？
曾强：我们希望能制衡，并不是说要他失去他的创业的激情，而是希望让他在方向上、在次序上、在资金的专款专用上，有一个方向框架的界定。美国硅谷和中国的成功经验是，创业精神领袖是不能没有的。集权带来效应，但走错了带来的破坏性很大。我们最希望他自己能够明白过来。外界强加给他不如他自己能够意识到自己需要建立一个制衡的东西，这要比别人强加给他更伟大，更平滑。
白话姐：您觉得，现在这样的局面下，您在乐视是什么样的角色？
曾强：我们仍然看好乐视，仍然看好颠覆性技术，时间会让他知道，我们会跟他同舟共济。
曾强眼中的贾跃亭：
自负，应该多一点感恩
白话姐：您在以二股东的身份表态要跟乐视风雨同舟之后，贾总却跟媒体说，乐视网不存在二股东、三股东。您怎么看？
曾强：这就是我所说的生态2.0里面，贾总应该对股东、投行应该足够的感恩和感谢。我觉得他比较自我。他这种自我成就了他，这种自我的人很执着，容易成功，但自我的人让帮他的人很伤心。你说我们是不是二股东，那证监会也可以查嘛。但是如果你说，给你投钱的人，你都不知道是谁，那你今后……但是我们也无所谓啦。
我们有机会能赚几十个亿（指半年到期后鑫根资本可以出售乐视网股票套现），他的一句话，给我打个电话，让我继续跟他在一起等到今天，那我觉得他应该对我有起码的感恩。如果我们是一个自私自利的人，我们套现了就有20多亿的利润。到现我们减持的只是很少的一部分。（鑫根资本在去年第四季度入股乐视网，持有1万万股，今年三季度财报显示，减持了2335万股。）
所以我觉得，生态2.0里面，贾总应该对股东、股民、财务顾问等资金方，建立一个感恩生态。
白话姐：您跟贾总见面的时候聊这些公司治理的话题吗？
曾强：老贾他是一个很自负的人，我觉得，当面交流这种公司管理的事就会……我们是经常见面，一个月见七八次，但是每次谈的都是融钱的事，救火的事。我挺希望有时间安安静静地去……但他的时间主要是在产品、技术、开发上，他没有时间单独去思考战略。这也是战线太长造成的后果。
白话姐：乐视网股民觉得您作为股东指责公司创始人和公司治理存在的问题，对公司和股价都是伤害，您怎么看？
曾强：我觉得，如果小股民都去维护大股东，包括连他的错误也不提的话，那会酿更大的错误。我觉得贾总缺的是诤友。最大的献媚就是最大的陷害，最真诚的诤言就是最大的帮助。
我们这么说，是希望能够爱护它（指乐视）……
我觉得贾总缺的就是一种境界——stay hungry，stay foolish，希望贾总能够达到乔布斯的那种境界，保持饥饿，不断地去吸收学习，大智若愚。但这种情况需要资金正常，现在资金紧张，他睡都睡不好觉的情况下，你叫他去listen别人，我认为比较难。
白话姐：如果您跟贾总一直无法达成共识，鑫根会进一步减持乐视网股权套现吗？
曾强：这也不是马上要做的事，因为我们投这种颠覆性的技术企业是我们既定的战略，不是短期的。
作者：莫柳 编辑：曾曾
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